成語瞞天過海的意思_這個計謀要怎么用

成語瞞天過海是三十六計里的一計，今天小編就講講成語瞞天過海的意思，這個計謀要怎么用？

閱讀的心情不同，發(fā)現(xiàn)的感覺也不同。特別是面對經(jīng)典的古代書籍。 確實有一種“深挖不盡，意味尤長”。

因為每年上半年是公司人力資源部門中“招聘”模塊績效的高峰時間。 因此，任何公司都不可避免地要完成招聘工作。有句話說的好“用兵之道，以計為首”。為了贏得“招聘”之戰(zhàn)，我們可以嘗試兵法中的“戰(zhàn)略”。今天，我們將分析計謀：“瞞天過海”。

這個成語瞞天過海的字面解釋是：比喻掩飾自己的真實意圖，并最終實現(xiàn)個人目標。

它的寓意源于唐太宗高句麗的東征，他因懼怕水而猶豫，這導(dǎo)致軍隊停滯不前。 隨行的薛仁貴將軍用窗簾和房屋裝飾誘使唐太宗登船，完成了確保部隊士氣和前進的任務(wù)。

在36計劃中，此策略的原始文本是：“備周則意怠，常見則不疑。陰在陽之內(nèi)，不在陽之對。太陽，太陰。”

讓我們逐句解釋這三個句子。

第一句話：備周則意怠，常見則不疑。

含義是：準備得越仔細，就越容易使思想和意志麻痹;事情越常見，懷疑的可能性就越小，警惕性就越低。

這句話實際上意味著“瞞天”。 換句話說，偽裝和掩飾自己真實意圖的表現(xiàn)，可能會出現(xiàn)在敵人面前，但這需要通過常見的公共重復(fù)事件來體現(xiàn)。

當應(yīng)用于“招聘”的人力資源模塊時，我們首先需要找到“敵人”的位置。我們戰(zhàn)斗的目的是什么?

由于“招聘”的目的是及時招募優(yōu)秀人才。 因此，在這個“戰(zhàn)斗”中，所有與我們競爭人才的組織都應(yīng)該成為我們的“敵人”。 被列為“大敵人”的公司必須是我們公司需要定制的“對標企業(yè)”。

因此，在制定和實施所有“戰(zhàn)術(shù)”之前，招募部門負責(zé)人對“對標企業(yè)”的深入研究和理解是最重要的基礎(chǔ)。

為了弄清對標企業(yè)，第二步是設(shè)定作戰(zhàn)目標。這是我們正在爭取的主要人才方向。

例如，如果我們在規(guī)模和市場份額上與基準公司沒有太大差異，并且公司的發(fā)展歷史沒有太大差異; 那么在現(xiàn)階段，我們和基準公司很有可能在同一方向上爭奪人才。

這時，我們來人為地設(shè)定人才要求的差異，而這場戰(zhàn)斗的勝利將具有重要的意義。

例如，當我們公司和基準公司都需要大量新的基層業(yè)務(wù)人員時，面對當前市場中人力資源總規(guī)模在縮小的情況，我們將與之產(chǎn)生正面沖突。對標企業(yè)赤裸裸地吸引了人們。

這時的市場戰(zhàn)斗情況是這樣的：我的基本工資是3500，對方的基本工資增加到了4500。 我的馬匹增加到5000，而另一方立即增加到6000 ...

這種正面沖突非常有害。在過去兩年中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家激增，它開始產(chǎn)生類似于“資方”的輪番進入的后果，導(dǎo)致“燒錢”爭奪流量。這種現(xiàn)狀對企業(yè)和品牌的長期發(fā)展或人力資源市場的平衡具有深遠的危害。

那么我們應(yīng)該使用什么技能來操作它?

實際上，只需要在設(shè)定成功目標時尋找“差異性”即可。

如果對手和我們在“主戰(zhàn)場”上爭奪人才，我們的目標可以設(shè)定為在其他地區(qū)爭奪人才。如果對手同時爭取其他地區(qū)的基層人才，我們的目標可以設(shè)定為抓住“基本管理人員”的人才...

這是目標差異化的設(shè)置。

同時，根據(jù)我們今天要談?wù)摰牟呗?“跨?！睉?zhàn)略; 在設(shè)定了明確的作戰(zhàn)目標之后，我們?nèi)匀恍枰凇爸鲬?zhàn)場”上保持規(guī)律性和不間斷的“戰(zhàn)斗”，以達到“癱瘓和偽裝”的效果。

現(xiàn)在讓我們看第二句話和第三句話：陰在陽之內(nèi)，不在陽之對。太陽，太陰。

這兩個句子實際上指向相同的含義：陰謀通常隱藏在公共行為中，與公共行為相矛盾。公開行動越多，陰謀往往就越被隱藏。

這兩個句子指向“過?！?。 換句話說，我們?nèi)绾我浴安m天”為幌子實現(xiàn)“過?！钡哪繕恕?/p>

在策略中指出——陽謀陰謀同性，陰陽結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣。

如何將其應(yīng)用到“招聘”的實施中?

根據(jù)剛才提到的大規(guī)模人才競爭案例分析：如果要在區(qū)域市場競爭人才并抓住機遇，首先我們必須開始“主戰(zhàn)場”招聘勢頭。

例如，我們和基準公司都總部位于北京。 經(jīng)過嚴格的市場研究，我們發(fā)現(xiàn)成都的市場競爭應(yīng)該是我們可以在差異化方面取勝的領(lǐng)域。同時，成都的對標企業(yè)尚未開始著手擴大分支機構(gòu)。

因此，此時，我們必須在“主戰(zhàn)場”北京爭取人才的“動力”。

我們可以使用高于市場價格的基本工資，或者優(yōu)于市場及時性的晉升模型，或者精確的福利引進模型等，并具有非常有目的性的態(tài)度來競爭和挖掘人才對標企業(yè)在“主戰(zhàn)場”上反應(yīng)迅速。

無論是調(diào)整內(nèi)部薪金余額和績效系統(tǒng)，還是增加內(nèi)部福利成本，或者調(diào)整內(nèi)部管理風(fēng)險控制的強度，或者增強招聘部門的人才供應(yīng)能力，這種反應(yīng)都不重要。

因為一旦他對目標公司做出反應(yīng)，他的主要精力將用于保護“主戰(zhàn)場”免受損失。 這時，它對區(qū)域戰(zhàn)爭的關(guān)注將減少，我們可以在有利的時機環(huán)境中迅速贏得“山頭爭奪”的時戰(zhàn)。

當然，這些類型的戰(zhàn)術(shù)需要精確的計算和詳細的研究。同時，可以保證“主戰(zhàn)場”戰(zhàn)斗不會影響我們本國法院的公正性。對于這種類型的設(shè)計，可以通過添加新的團隊結(jié)構(gòu)，調(diào)整內(nèi)部等級系統(tǒng)或加強試用期控制來進行控制。

戰(zhàn)場上的“策略”通常不能完全依靠“陽謀”。 這就是“兵不厭詐”的成語所在。為了在商業(yè)戰(zhàn)場上占據(jù)領(lǐng)先地位，必須提及“術(shù)”的使用。

招聘也是如此?！昂唵巍钡牟秸{(diào)自然是嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度的體現(xiàn); 但是，所有的工作都離不開“腦思維”。這就是“四兩撥千斤”的意義。