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運(yùn)營(yíng)部年度工作計(jì)劃

發(fā)布時(shí)間:2023-03-13
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運(yùn)營(yíng)部年度工作計(jì)劃推薦6篇

工作計(jì)劃推薦
運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃
運(yùn)營(yíng)部年度工作計(jì)劃

工作計(jì)劃,是每一個(gè)社會(huì)人進(jìn)行時(shí)間管理的一種手段,優(yōu)秀的工作計(jì)劃要從哪些方面考慮呢?小編現(xiàn)在向你推薦運(yùn)營(yíng)部年度工作計(jì)劃,敬請(qǐng)您瀏覽本頁(yè)內(nèi)容!

運(yùn)營(yíng)部年度工作計(jì)劃(篇一)

一、20xx年的經(jīng)營(yíng)方針

在認(rèn)真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上,公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對(duì)當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本研判,將20__年的經(jīng)營(yíng)方針確定為:

靈活策略贏市場(chǎng),擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力,加強(qiáng)管理保利潤(rùn),完善結(jié)構(gòu)升效率。

經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想;各部門(mén)、工廠各車(chē)間的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理活動(dòng),包括政策制訂、制度設(shè)計(jì)、日常管理,都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi)、貫徹和執(zhí)行。

二、20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

(一)核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

20__年,公司的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是:

年度銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額________萬(wàn)元,沖刺目標(biāo)________萬(wàn)元,增長(zhǎng)率%,保底銷(xiāo)售收入________萬(wàn)元,年度稅后利潤(rùn)________萬(wàn)元,增長(zhǎng)率________%,稅后利潤(rùn)率________%,保底利潤(rùn)________萬(wàn)元。

在核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中,利潤(rùn)是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標(biāo),也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“核心之核”。

(二)銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分

銷(xiāo)售目標(biāo)細(xì)分表(計(jì)算單位:萬(wàn)元/人民幣)

三、主要經(jīng)營(yíng)策略

(一)市場(chǎng)策略

要實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入的大幅度增長(zhǎng),擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶(hù)群,進(jìn)而大幅提升訂單量,是必然選擇。因此,公司將20__年確定為“市場(chǎng)拓展年”,投入資金開(kāi)拓市場(chǎng),發(fā)展客戶(hù)爭(zhēng)取訂單,對(duì)此應(yīng)將采取措施:

1.全公司必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。公司制訂相關(guān)政策,鼓勵(lì)公司管理人員參與營(yíng)銷(xiāo)工作。

2.銷(xiāo)售部必須整合各項(xiàng)資源,采取一切措施,集中精力做客戶(hù)的開(kāi)發(fā)、簽約工作。

(二)產(chǎn)品策略

市場(chǎng)策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持。

20xx年公司的整體產(chǎn)品策略是:在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上,在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、選材和價(jià)格上,始終圍繞客戶(hù)需求,以客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn),以適銷(xiāo)對(duì)路為原則,降低單產(chǎn)品利潤(rùn),提升總體銷(xiāo)量,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總量最大化。為此,應(yīng)采取下列措施:

1.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的數(shù)量和速度要適當(dāng)提高,確保在市場(chǎng)的足夠競(jìng)爭(zhēng)力;

2.采購(gòu)環(huán)節(jié)要進(jìn)一步完善流程,適當(dāng)降低采購(gòu)價(jià)格,監(jiān)督采購(gòu)質(zhì)量降低采購(gòu)成本;

3.生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實(shí)際需求,制訂產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、采購(gòu)和品質(zhì)保證的相應(yīng)計(jì)劃,采取必要的行政措施,確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。

(三)品牌策略品牌是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)...

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