房管局述職報告集錦(5篇)
基于您的需求，小編為您整理一篇《房管局述職報告》。歲月匆匆，我們馬上就要開始工作的新篇章了，別忘了對這一階段的工作做好回顧，積極做好述職報告工作的書寫。述職報告它并不僅僅是針對于個人，也有用于集體，本網頁內容僅為您提供參考！
20xx年，市房管局信訪工作以黨的十九大精神為指導，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，突出工作重點，夯實基礎管理，開展矛盾糾紛排查化解，積極推進制度化、規(guī)范化建設，一年來，市房管局信訪工作取得了一定成績，現(xiàn)將工作總結如下：
一、加強領導，明確責任，增強信訪工作重要性認識
今年來，市房管局切實加強社會管理和服務職責，引導全系統(tǒng)干職工強化政治意識、大局意識和責任意識，進一步端正對信訪工作的認識，準確把握信訪工作的定位，將信訪工作作為了解社情民意、接受群眾監(jiān)督的重要途徑。跳出信訪看信訪，自覺把信訪工作納入全市房管總體工作中來思考，堅決實行一把手負總責，分管領導親自抓，局屬單位和科室負責人具體抓，一級抓一級，一級對一級負責的齊抓共管式分工負責制。
二、加大力度，建章立制，切實形成信訪調處工作新機制
經過不斷探索創(chuàng)新，有效整合各方資源和力量，我局逐步形成并完善了信訪調處工作新機制和大格局，具體體現(xiàn)在四制。
一是建章立制。我局制定了信訪辦理工作流程，健全工作制度，落實經費及場所，切實做到責任到人，推進拆遷信訪工作的規(guī)范化、制度化和常態(tài)化。
二是全面實行領導包案制。對重點難點案件實行班子成員包案制，即包掌握情況、包思想教育、包解決化解、包息訴息訪、包穩(wěn)控的“五包”責任制。包案領導對本人包案的信訪案件親自過問、親自部署、親自參與調處化解和穩(wěn)控工作。并和有關領導及局屬單位一同剖析解決，維護社會穩(wěn)定。
三是建立信訪臺帳預警制度。在排查信訪隱患的基礎上，將主要問題逐一建立臺帳，做到早預防，早控制，增強工作前瞻性。制定和完善信訪突發(fā)事件應急處置預案，主動掌握通過網絡渠道發(fā)布的信訪事項，按有關程序及時予以處置，消除不良影響。
四是實行定期接訪制度。堅持定期開展接待日活動，由局領導親自接待來訪群眾，相關責任單位與科室負責人到場與信訪人面對面，聽取訴求。對于群眾的合理訴求，盡快解決；不合理的訴求，給予解釋。
三、立足本職，采取措施，努力解決信訪工作突出問題
征地拆遷、房屋辦證、物業(yè)糾紛、開發(fā)商違規(guī)操作等問題是近年來我局涉及信訪工作的重點和難點所在，今年我局重點加強了對這方面問...
查看詳情>>
