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一張表梳理歷史朝代順序
孫武練兵告訴我們什么？對現(xiàn)代社會有什么意義
很多人都對“孫武練兵”的故事耳熟能詳，并對其斬殺兩位吳王愛姬以正軍紀的做法贊賞有加，認為無論是在團隊管理中，必須做到令行禁止，任何人不能有特殊。
這一點固然沒錯，其實在孫武在處罰之前的做法，其實大有學問。
史書記載：孫子分為二隊，以王之寵姬二人各為隊長，皆令持戟。令之曰：“汝知而心與左右手、背乎?”婦人曰：“知之?！睂O子曰：“前，則視心;左，視左手;右，視右手;后，即視背?！眿D人曰：“諾?！奔s束既布，乃設鈇鉞，即三令五申之。
由此可見，孫武在正式練兵之前，就已經(jīng)將各項要求講得很明白，而最后的“乃設鈇鉞，即三令五申之”。更是將軍隊紀律說得一清二楚，這其中也必然包含了相關處罰。
但是初次練兵時，“婦人大笑”，現(xiàn)場毫無紀律可言，而孫武則言：“約束不明，申令不熟，將之罪也。”于是“復三令五申”。但是毫無效果。于是孫武動用嚴刑以明軍紀，兩位愛姬隊長頃刻之間命喪黃泉。
而孫武面對吳王勸阻，依然敢動刑法，一方面在于他對軍隊紀律不止一次的“三令五申”，另一方面則在于他對士兵們需要如何做講得很清楚了，告訴她們“前，則視心;左，視左手;右，視右手;后，即視背”。而婦人們也回答“諾”表示明白。
如此一來，孫武就將自己所要交代給大家所做的事情說的明明白白，而紀律也清清楚楚，下屬做不好，只能咎由自取了，怪不得孫武無情。在接下來的練兵中，剛才還“大笑”的婦人們瞬間軍紀嚴肅，“婦人左右前后跪起，皆中規(guī)矩繩墨，無敢出聲”，彰顯出強大的執(zhí)行力。
而這種執(zhí)行力可以讓婦人們“雖赴水火猶可也”。雖然有些夸張，但是在現(xiàn)代企業(yè)管理中，這種執(zhí)行力也往往被視為事業(yè)成功的保障。
在很多企業(yè)中，執(zhí)行力不足的現(xiàn)狀仍舊普遍存在，很多領導將其歸罪于員工執(zhí)行不力，但事實上，很多情況中，原因并不是出在下屬身上，而和領導有著直接關系。
很多領導可以做到如孫武那樣，將處罰條款說得清清楚楚，但是在具體事務上，卻往往出現(xiàn)交代不明、含糊其辭甚至于一言不發(fā)的情況。曾經(jīng)遇到過這樣的真實事情，員工連夜做出來的報告上交給領導，結果領導一聲不響便退回去讓重做，具體原因不得而知，員工只能自我揣摩。結果往往是員工多次修改之后，仍舊不能滿意。領導埋怨屬下工作不力，員工私下埋怨領導故作啞巴。工作不僅沒有做好，而且兩者之間的關系還出現(xiàn)裂縫。很多領導會認為，我給你開工資，你就要無條件為我辦事。這話有一定道理，但是事情沒辦法圓滿完成，一切都等于零。所以更重要的是，圓滿完成任務才是目的。所以作為一個上級，更重要的是讓下屬明白，自己想要的什么樣的結果，給對方一個明確的努力方向，如孫武一樣，告訴屬下“前，則視心;左，視左手;右，視右手;后，即視背”。在得到對方明確答復后，才有可能上下一心，完成工作。何況有時候只要一句話，下屬就能恍然大悟，如果領導一味為了擺架子、玩深沉，所謂的執(zhí)行力只能是一紙空談。
此外，“將令不明”，即便是處罰，下屬也未必心服口服，最終影響的是整個團隊的團結。...
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