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人浮于事造句

人浮于事造句

更新時(shí)間:2024-08-27 10:35:26

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好工具造句欄目為您提供2024年的人浮于事的造句相關(guān)內(nèi)容,本欄目原創(chuàng)編輯和精選收集了31條人浮于事的造句一二年級(jí)例句供您參考,同時(shí)也為您推薦了人浮于事的解釋(永遠(yuǎn)地;無例外地)、近反義詞和組詞。

人浮于事造句

  • 1、如今工廠本來就人浮于事,還有人千方百計(jì)往里調(diào),你說咋辦?
  • 2、我們應(yīng)該精簡人浮于事的機(jī)構(gòu)。
  • 3、我一直認(rèn)為文山會(huì)海是人浮于事的公司作風(fēng)表現(xiàn)之一。
  • 4、雖然時(shí)下人浮于事,只要你是千里馬,就不怕沒有伯樂。
  • 5、機(jī)構(gòu)改革,首先要解決人浮于事這個(gè)問題。
  • 6、我們?cè)趺茨苈爲(wèi){這種人浮于事的現(xiàn)象繼續(xù)下去呢?
  • 7、這次機(jī)構(gòu)改革的目的就是要解決人浮于事的問題,提高辦事效率。
  • 8、現(xiàn)在百業(yè)蕭條,人浮于事的現(xiàn)象很嚴(yán)重。
  • 9、人浮于事的問題如不解決,各種社會(huì)亂象恐將層出不窮。
  • 10、機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事,這種狀況必須徹底改變。亦作“人浮于食”。
  • 11、我們不能容忍也負(fù)擔(dān)不起人浮于事、設(shè)備閑置的狀況。
  • 12、在這人浮于事的年代,初出茅廬者切忌好高騖遠(yuǎn),以免高不成低不就。
  • 13、管理部門認(rèn)為辦公室人浮于事,于是裁去了三名級(jí)別低的打字員.
  • 14、我們精簡了一些人浮于事的部門,砍掉了一些純屬因人設(shè)事的機(jī)構(gòu)。
  • 15、中國的企業(yè)是人浮于事,但在海爾的國際發(fā)貨中心,情況顯然不是如此。
  • 16、這里既無機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象,也無人浮于事之虞.
  • 17、它的公共部門人浮于事,腐敗嚴(yán)重。
  • 18、結(jié)果是,企業(yè)人浮于事,到處都是耍筆桿子的人。
  • 19、比如,我們現(xiàn)在機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事
  • 20、用非所學(xué)和人浮于事的現(xiàn)象普遍存在,造成了巨大的人才浪費(fèi)。
  • 21、筆者近期就任的省建八公司也不例外,加之該公司自身觀念陳舊、制度不健全、管理混亂、責(zé)任不清、機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事等缺陷,以至于出現(xiàn)嚴(yán)重虧損,有限的資金深陷不良工程之中,在整個(gè)市場總量擴(kuò)大的情況下,公司的經(jīng)營規(guī)模不但沒有進(jìn)一步開拓,反而開始萎縮。 【hao86.com好工具】
  • 22、航空公司人員眾多、人浮于事、人機(jī)比例高的弊病仍然存在。
  • 23、我們一定要徹底改變這種機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的狀況。
  • 24、不建立這個(gè)制度,我們的機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的狀況,以及青年人上不來的問題,都無法解決。
  • 25、清末的軍事工業(yè)是完完全全的國有企業(yè),無論是曾國藩、李鴻章那樣的科舉干部,還是左宗棠那樣幕府出身的軍事奇才,在他們的主導(dǎo)下,國有企業(yè)的改革最終都改成了官方主導(dǎo)。人浮于事、效率低下、官僚作風(fēng)、貪腐現(xiàn)象嚴(yán)重,像馬尾船廠、江南制造總局這樣的頂級(jí)國有軍工企業(yè)最終都成為反腐的重災(zāi)區(qū)。
  • 26、這套行之有效的程序構(gòu)成古代官方的一種修史體系,它既有動(dòng)員全國之力、使用激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)可資借鑒,也有官場人浮于事、散漫無紀(jì)的教訓(xùn)值得汲取。
  • 27、一方面,是貧困農(nóng)民醫(yī)療需求不足;另一方面,貧困地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)供給相對(duì)有余,效率低下人浮于事。
  • 28、現(xiàn)在機(jī)構(gòu)越精簡越龐大,人浮于事,“官多兵少”、“十羊九牧”現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
  • 29、人浮于事已成為改革的絆腳石。
  • 30、不然的話,機(jī)構(gòu)龐大,人浮于事,官僚主義,拖拖拉拉,互相扯皮,你這邊往下放權(quán),他那邊往上收權(quán),必然會(huì)阻礙經(jīng)濟(jì)體制改革,拖經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后腿。
  • 31、機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事;部門之間缺乏溝通與協(xié)調(diào),過分強(qiáng)調(diào)自身利益,看不到全局,看不到部門之間的關(guān)系;業(yè)務(wù)流程不夠完善,各環(huán)節(jié)設(shè)置欠合理。