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管理造句
- 1、管理越簡單越好,但不能犧牲品質。
- 2、對于時間的管理就是對生命的管理。
- 3、規(guī)范管理促效率,用心服務創(chuàng)文明。
- 4、優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
- 5、業(yè)務規(guī)劃,重在管理,堅持不懈,永葆佳績。
- 6、沒有創(chuàng)新,就不可能有合理的,尤其是有效的管理。
- 7、真正的管理人是去管理人的情緒。
- 8、誠信是經(jīng)營的承諾,廉潔是管理的原則。
- 9、管理者的最基本功能是發(fā)展與維系一個暢通的溝通管道。
- 10、真正的管理者必須有不推卸責任的精神。
- 11、以不變應萬變是管理的最高智慧,不要因誤解而放棄。
- 12、企業(yè)就像一輛汽車,只有在走下坡路時才無需管理。
- 13、情況不會轉變,管理之道在于轉變自己。
- 14、管理是確保你把事做對,而領導則是確保你做的是正確的事。
- 15、有效的管理者用人,是著眼于機會,而非著眼于問題。
- 16、有效的管理者會順應自己的習性,不會勉強自己。
- 17、天底下情緒最大的是中國人,中國人又是最善于情緒管理的人。
- 18、管理的第一指標是使較高工資與較矮的逸靜本錢聯(lián)合訖往。
- 19、即使是電力管理部門,也要近水惜水,節(jié)約用電。
- 20、內(nèi)行的人一目了然,這個廠的問題,就出在管理不嚴上。
- 21、王廠長剛上任就到處招兵買馬,招聘管理人員。
- 22、對學生的管理要嚴而有度,不能使學生感到動輒得咎。
- 23、現(xiàn)在社會上,需要有實踐經(jīng)驗而又年富力強的管理人才。
- 24、別再用0。5的思維管理這個2。0的世界了。
- 25、管理者不承擔創(chuàng)造知識的任務,他。亨利·法約爾。
- 26、不會管理自己身體的人,就無資格管理他人;經(jīng)營不好自己健康的人,又如何經(jīng)營好他的事業(yè)。
- 27、老板花了錢,請人來培訓你們的企業(yè)精神,是因為他需要這些理論忽悠職員,讓職員更加容易管理,更容易被剝削。
- 28、加強用水設備管理,堵塞水的跑冒滴漏!
- 29、以人性為出發(fā)點,因此而建立的經(jīng)營理念及管理方法,必然正確且強而有力。
- 30、斜坡球體理論:企業(yè)在市場所處位置,如同斜坡上的一個球體,需要強化內(nèi)部基礎管理,才能產(chǎn)生強有力的止動力。否則,球體肯定會向下滾動。
- 31、過程與結果:對基層的職員要重視過程管理,對高層的職員要重視結果管理。如果顛倒過來,管理必亂。如果一視同仁,集體的效率必下降。
- 32、要有足夠的勇氣,要敢于根據(jù)自己的分析和認識安排工作的先后次序。只有這樣,管理者才能有希望成為時間和任務的主宰,而不只是當它們的奴隸。
- 33、最高標準的企業(yè)經(jīng)營管理只有四個字:客戶滿意。 【好工具hao86.com】
- 34、管理者的一言一行,都必須兼顧臨時之計和長遠目標。
- 35、人們一反那種“不在其位,不謀其政”的態(tài)度,以主人翁的姿態(tài)參加了管理工作。
- 36、為了能擬定目標和方針,一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當了解才行。
- 37、在公司的管理方面,應該相信少就是多的道理,抓得少些,反而收獲就多了。
- 38、安全管理完善求精,人身事故實現(xiàn)為零。安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹。
- 39、現(xiàn)在轉業(yè)退伍軍人找工作不容易。政府要成立高級別的退伍轉業(yè)軍人就業(yè)輔導機構。許多退轉軍人可進入大學學習管理,他們基本素質不錯,畢業(yè)后肯定成為香餑餑。
- 40、懂得如何成為優(yōu)秀的投資人,會使你成為更優(yōu)秀的企業(yè)管理者,反之亦然。
- 41、品牌的魅力來自于生產(chǎn)的質量,品牌的魅力還在于質量管理的完善和發(fā)展。
- 42、他有豐富的教學經(jīng)驗,又學習了管理知識,出任校長是能夠勝任愉快的。
- 43、我們的成功表明,我們的競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去,他們?nèi)狈毠?jié)的深層關注。
- 44、在市場經(jīng)濟還不完善的情況下,市場上免不了出現(xiàn)泥沙俱下、魚龍混雜的現(xiàn)象,只要我們加強管理,就能把假冒偽劣產(chǎn)品逐步消滅干凈。
- 45、中國人相信事在人為,所有的事都是人做出來的,所以管理應該以人為主。
- 46、首先是管好自己,對自己言行的管理,對自己形象的管理,然后再去影響別人,用言行帶動別人。
- 47、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
- 48、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關系密切的問題,必須有系統(tǒng)地予以解決,否則將會造成損失。
- 49、只有當全體居民都參加管理工作時,才能徹底進行反官僚主義的斗爭,才能完全戰(zhàn)勝官僚主義。
- 50、一個重視貢獻的人,為成果負責的人,不管他職位多卑微,他仍屬于高層管理者。
- 51、安全生產(chǎn)是大事,管理規(guī)程要牢記,遵章守紀細操作,企業(yè)太平家安康。
- 52、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關系密切的問題,必須有系統(tǒng)地予以解決,否則將會造成損失。普賽爾。
- 53、利用提高現(xiàn)有資源的有序程度和增加資源來提高系統(tǒng)的整體功能,對于管理者來說是兩項同等重要的工作。
- 54、紅線管理高壓線,切莫靠近防“觸電”。
- 55、經(jīng)理人員的管理能力是他在品質、知識和經(jīng)驗方面的功能。這三種因素相互作用形成一個特殊的管理方式。
- 56、與控制欲強的、保守的、暴虐的管理者斷絕關系。
- 57、管理就是把復雜的問題簡單化,混亂的事情規(guī)劃化。組織結構扁平化。管得少,就是管得好。
- 58、中國的互聯(lián)網(wǎng)絡迫切懂技術的管理人員……我們走過了很多彎路,企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者對此都要深刻地反思。
- 59、把街道打掃得干干凈凈,這是清潔工人的責任;教育好學生,這是老師的責任;醫(yī)治好病者,這是醫(yī)生的責任;帶領村民脫貧致富,這是村長的責任;管理好一個企業(yè),這是廠長的責任。
- 60、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責任,就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致,兩者越一致管理效果就越好。
- 61、中國式管理具有三大主軸,那就是以人為主,因道結合,以及依理應變。
- 62、如果我不相信這支球隊,這里的管理層和我們所努力的方向,我就不會續(xù)約。
- 63、管理就是把復雜的問題簡單化,混亂的事情規(guī)劃化。
- 64、中國式管理的交互主義,秉持"二合一"的態(tài)度,將個人主義和集體主義這兩種極端的說法,合在一起,形成"在集體中完成個人"的合理主義。
- 65、高效,高效運作、卓越管理,精英團隊活力無限。
- 66、競爭和集中管理二者如果是不完全的,都將成為拙劣的和無效率的工具,它們是用來解決同一問題的只能任擇其一的原則,把兩者混合起來就意味著哪一個也不能真正地起作用,其結果反而比始終只憑借二者之一的情況還要糟些。或者換一種說法:計劃與競爭只有在為競爭而計劃而不是運用計劃反對競爭的時候,才能夠結合起來。
- 67、盡早建立一套客觀的,符合自己公司的管理制度,負責你會在同樣的問題上浪費同樣的時間,有時候甚至危及公司的性命。
- 68、誰也不能隨隨便便成功,它來自徹底的自我管理和毅力。
- 69、在我們的產(chǎn)品的版本管理中基線對我們來說是十分重要的。
- 70、每個職業(yè)運動員都欠球迷和管理方一份情,他每次比賽都要支付一筆分期付款。他決不應忘了付款。
- 71、不能容忍部下在某一方面比自己強,為了保持心理上的優(yōu)越感和便于管理,喜歡招聘和使用不如自己的人。這類企業(yè)往往缺乏活力,在競爭中越來越難以勝出。
- 72、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品,而是解決問題的辦法。你不能衡量它,就不能管理它。
- 73、散會后,幾乎所有的人都擁向了圖書館,他們這時才意識到要趕快補習法語了。只有查爾斯像平常一樣直接回家了,同事們都認為他已經(jīng)準備放棄這份工作了,畢竟,哈佛的學習背景和公司管理層的工作經(jīng)驗會幫助他輕而易舉地找到另一份不錯的工作。
- 74、我們沒有不懂技術的管理人員,因為,去尋求技術和管理之間的平衡毫不費力。
- 75、“每一個管理者都是從底層做起的,世界上沒有人天生就具有管理才能,可以掌管大局、處驚不亂。但卓越的管理才能可以通過訓練獲得。
- 76、如果你是一個銀行家,不必要求在你的行業(yè)里數(shù)一數(shù)二。你要做的事是:管理你的資產(chǎn),負債和成本。銀行就像保險家,是一個商品企業(yè),經(jīng)營者的一舉一動經(jīng)常是企業(yè)最引人注意的一個特色。
- 77、很多女性經(jīng)常問我,如何在事業(yè)與家庭之間找到平衡。從我的經(jīng)驗來講,沒有唯一行之有效的方法。如果有的話,管理層里就會出現(xiàn)更多女性的身影。
- 78、做連鎖經(jīng)營業(yè)務,一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊,只有這樣,才能實現(xiàn)遠距離的管理。
- 79、最高管理層最容易犯的錯誤在于他們提出的問題和大多數(shù)人一樣。他們往往假設針對每一個人都會有“正確的答案”。
- 80、想要看透這種洗腦管理,你就要經(jīng)常自己思考:這所謂的公司目標是誰提出來的?實現(xiàn)后誰能得到真正的好處?
- 81、經(jīng)營好的企業(yè)賺錢,管理好的企業(yè)健康,文化好的企業(yè)快樂!
- 82、如今是信息爆炸、知識爆炸的時代,不再是一個可以打天下的時代。因此,企業(yè)用人寧可用一個專業(yè)能力一般但能凝聚團隊力量的綜合管理型人才,也不用個人的專業(yè)能力很強但溝通力差、配合度差、不懂得團結群眾、不能整合團隊力量的人。
- 83、教育:全面,全體,優(yōu)質;管理:科學,藝術,高效。
- 84、為了能擬定目標和方針,一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當了解才行。
- 85、在財務管理上,必須建立嚴格的規(guī)章制度,不給貪污盜竊分子以可乘之機。
- 86、善于為別人著想的人,他自己能設身處地;會管理別人的人,一定能管理好自己。
- 87、一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦,而是靠知識與經(jīng)驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性,威信、威信,信是關鍵,有信自有威。
- 88、切身感:制定讓員工有切身感的管理制度,發(fā)揮員工最大潛能。
- 89、依法辦學,以質立校;管理興校,教師強校。
- 90、要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話,其最大區(qū)別就在于,他們對自己的時間十分愛惜。
- 91、現(xiàn)代管理,就是以人為中心的管理;一切管理的好壞,都是人所創(chuàng)造、影響與決定的。
- 92、管理就是界定企業(yè)的使命,并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務,而激勵與組織人力資源是領導力的范疇,二者的結合就是管理。
- 93、古代治理,就是以己為核心的管理;所有管理的糟壞,皆是我所發(fā)明、影響與決議的。
- 94、戰(zhàn)略管理不是一個魔術盒,也不只是一套技術。戰(zhàn)略管理是分析式思維,是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。
- 95、商場的管理工作經(jīng)緯萬端,首先是要建立健全的規(guī)章制度,整頓好經(jīng)營秩序。
- 96、如果你的管理不能超出員工的期望,你就不能期望員工超出顧客的期望。
- 97、那個攤販,在工商管理人員面前不停地辯解,結果欲蓋彌彰,反而暴露出他出售的東西的確是假冒產(chǎn)品。
- 98、“管理三要素”,即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊伍”。
- 99、時間管理不僅是獨樂,也是眾樂的一場賽事,和時間賽跑,人人都有可能是勝利者。只有不參加的人,才是失敗者。
- 100、沒有措施的管理是空談的管理,沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。