決策造句

決策造句

• 1、反之，一個知覺視野狹窄的領(lǐng)導者，閉目塞聽，是難以做出正確決策的。
• 2、無法做出決策的人，或欲望過大，或覺悟不足。
• 3、在我國，由于民眾缺乏能夠代表他們行使權(quán)利的代言人，他們的利益訴求并不能直接傳遞給決策層。
• 4、盡管當時小津在國外并不出名，其原因可歸結(jié)為國內(nèi)那些決策者嫌他的電影過于“日本化”的緣故。
• 5、國家和政府應(yīng)當把性別平等納入公共決策的主流，使男女平等不僅成為我國的基本國策，而且成為人們自覺自愿的行動。
• 6、這些數(shù)據(jù)又是防汛防旱及水利工程建設(shè)和管理的決策依據(jù)。
• 7、以決策的情況作為實際發(fā)生的情況，對決策執(zhí)行的具體過程卻不知所以。
• 8、古德溫的任務(wù)是把這些雜亂無章的建議變成一項連貫的決策。
• 9、決策任何一件事情的時候，應(yīng)開闊心胸，統(tǒng)籌全局。但一旦決策之后，則要義無反顧，始終貫徹一個決定。
• 10、對人需要和氣，做事要有靈氣，工作要有神氣，交往要有朝氣，經(jīng)商要有人氣，決策要有霸氣，團隊要有風氣，用人要有豪氣。
• 11、中國是集體領(lǐng)導，個人決策。集體領(lǐng)導是過程，個人決策是結(jié)果。
• 12、平凡的工作要用不平凡的態(tài)度來完成，簡單的問題要用全面的思考來決策，當今的事情要用將來的目光來審視，遙遠的理想要靠現(xiàn)實的努力來實現(xiàn)。
• 13、企業(yè)發(fā)展到一定程度，就想著上市，以為這樣企業(yè)才能發(fā)展得更好。事實上，企業(yè)一旦成為公眾性公司，財務(wù)和重大決策都要透明化，老板個人對企業(yè)的影響將隨之受到很大制約。上市流通并不是所有企業(yè)都需要。
• 14、該軟件系統(tǒng)利用自動化測報系統(tǒng)實時采集的水雨情資料，進行實時水雨情動態(tài)分析，為決策者提供決策支持。
• 15、學習要快，市場反映力要快，決策要快，行動更要快。
• 16、這些成本和價值的認知可以提供研究來決策，并用于產(chǎn)品定位。
• 17、作決策以人為本當戒急功近利。
• 18、民主制度很好，但是卻不適用于投資決策。
• 19、上曉天文，下曉地理，中小兒科，知陰陽，懂八卦，運籌于帷幄之中，決策于千里之下。
• 20、任何情況都不會驅(qū)使我做出在能力圈范圍以外的投資決策。
• 21、企業(yè)中層管理人員是介于企業(yè)決策層領(lǐng)導和具體操作層員工之間的管理團體，是企業(yè)的中流砥柱。
• 22、我們所有的關(guān)鍵決策可以用三個詞來概括：聚焦、聚焦、再聚焦。
• 23、諸如此類情況在企業(yè)中并不少見，企業(yè)在利益的驅(qū)使下有可能會通過金融資產(chǎn)歸類來調(diào)節(jié)企業(yè)利潤及相關(guān)會計指標，使會計信息質(zhì)量大打折扣，不利于會計信息使用者做出正確的決策。
• 24、指定好的決策權(quán)提供角色明確性，并且簡化促進溝通。
• 25、從本質(zhì)上來說，我們被自然賦予的工具所限制，我們決策的方式又受限于這些工具的質(zhì)量與精確程度。
• 26、珀普金認為，農(nóng)民在進行經(jīng)濟決策時，同樣受市場支配，他們猶如資本主義的公司一樣，瞻前顧后，權(quán)衡長期和短期的收益，最后作出利益的最大化的選擇。
• 27、在商場也是要出生入死的，一個決策錯誤可能弄垮一家公司。
• 28、在信息不充足的情況下果斷決策，需要智慧，也需要勇氣，更需要運氣。
• 29、另一方面，一個單純靠數(shù)據(jù)決策，而忽視數(shù)據(jù)分析的企業(yè)，又常常會陷于一個“只見樹木、不見森林”的情境。
• 30、在決策的實施過程中，又以形而上學的思維方式貫徹之，搞形式主義，做表面文章，這樣就使一些貫徹落實決策的工作變成了無效的活動。
• 31、這個建議，只是千慮一得，僅供各位領(lǐng)導決策時參考。
• 32、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。
• 33、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。
• 34、因此，他們能夠"理直氣壯"地推翻當?shù)孛裰?em class="special">決策或個人決策。
• 35、“突破菏澤”的戰(zhàn)略決策，讓相距千里的“龍頭”與欠發(fā)達縣走到了一起，手挽手，肩并肩，共商東西幫扶大計，同譜一曲強帶弱、大帶小、跨躍發(fā)展的樂章。
• 36、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
• 37、通過以全體樣本對全體類別加權(quán)廣義歐氏權(quán)距離平方和最小為目標函數(shù)，建立了模糊聚類、識別與優(yōu)選決策統(tǒng)一的理論與循環(huán)迭代模型。
• 38、無論是對商業(yè)初學者，還是滿腹經(jīng)綸的管理者，這些理念對任何明智的財務(wù)決策都是至關(guān)重要的。
• 39、他做了錯誤的決策后，還想只手遮天，看來只會欲蓋彌彰。
• 40、本文擬探討采用決策樹法在年薪制中的應(yīng)用問題，并對具體操作過程進行了設(shè)定和說明。 【hao86.com好工具】
• 41、大多數(shù)的合伙人都采取五十對五十的分配法，這是最糟的方法，由于總得有人擁有做決策的能力才行。一旦公司開始賺錢，沖突必定隨之產(chǎn)生，兩倍合伙人意見必然相左，尤其是在題目牽涉到金錢時，雙方爭執(zhí)愈烈。
• 42、以模型化方法定量研究了作業(yè)生產(chǎn)能力約束下的標準作業(yè)成本基礎(chǔ)轉(zhuǎn)移定價方法，可實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)各分部生產(chǎn)采購決策的有效引導。
• 43、有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外？
• 44、歐元區(qū)的擔心是最大的，不僅因為主權(quán)違約已被認為不再是癡人說夢，而且因為決策者通過向主權(quán)債券持有者彌補了短期和大多數(shù)中期的損失的方式，成功做到了遮人耳目。
• 45、同樣引人注目的是隨著故事發(fā)展而來的席不暇暖式的決策。
• 46、為疫苗管理層的決策提供市場分析和實戰(zhàn)謀略。
• 47、和諧不是一把尺子，硬生生地丈量萬物，用同一個標準命令世間萬物達成量的一致；和諧是一位總攬全局的決策者，抑或說是指揮家，讓萬事萬物各就其位，讓它們演澤真實的自己，成就真正的和諧。
• 48、在所有者與經(jīng)營者存在天然的利益目標不一致的情況下，如何充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性，使其自覺自愿地選擇符合所有者利益的行為與決策，是我們研究經(jīng)營者激勵機制應(yīng)有的題中之意，對現(xiàn)實也有著非常重大的意義。
• 49、讓我也品嘗一下失敗的苦果。當我決策失誤而自食其果時，望您仍能在一旁支持我。讓我知道，盡管您不贊成我的做法，但您還是愛我的。
• 50、用中庸拒絕極端；用務(wù)實發(fā)揮影響；用冷靜選擇決策；用自覺端正態(tài)度；用勇氣拋棄包袱；用真心追隨智慧。
• 51、抑或關(guān)于全面健康服務(wù)的爭吵證實了保守黨心底深處的懷疑：俗話說本性難移，自民黨難改背信棄義，鬼鬼祟祟的本性，使得聯(lián)合政府成了大膽決策的阻礙？
• 52、好的決策是需要時間的，它們是深思熟慮的結(jié)果，而不是一時的沖動。
• 53、其輸出件是項目中實際所做決策的日志記錄，并附帶決策依據(jù)。
• 54、要健全民主制度，豐富民主形式，拓寬民主渠道，依法實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，保障人民的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
• 55、否則，不但無助于產(chǎn)生正確的理論和決策，相反會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)，不統(tǒng)一，甚至自相矛盾的后果。
• 56、現(xiàn)在學校領(lǐng)導充分認識到把我派到復習班完全是一個英明的決策。
• 57、決策以止定靜安慮得為過程。
• 58、同時，各服務(wù)提供商面臨博弈，對于博客，服務(wù)提供商都想收費，但誰也不敢率先收費，因為習慣免費的網(wǎng)民會還不猶豫的流向其他服務(wù)提供商，因此博客服務(wù)提供商目前的最優(yōu)決策只能是忍辱負重，等待時機。
• 59、他們再次提出他們對決策的抗議。
• 60、最后的決策要由總經(jīng)理來決定。
• 61、你參與決策，但實際上他們已早事先安排好了。
• 62、這個決策時刻不僅僅是對多哈回合而言；也是對貿(mào)易本身而言。
• 63、這并不是一項需求：它只是一項實現(xiàn)決策。
• 64、但是，要實現(xiàn)這一點，系統(tǒng)必須具有據(jù)此做出決策的某些標準。
• 65、為了提供最好的準備，我將討論每個設(shè)計決策。
• 66、在下一節(jié)中，我們將會看到如何將此設(shè)計決策轉(zhuǎn)化為真正工作的代碼。
• 67、我們嘗試一些事情，看看它如何實現(xiàn)——然后我們擁有更多的信息以便將來做出更好的決策。
• 68、現(xiàn)在應(yīng)該為您的決策表填入一些條件了！
• 69、應(yīng)將它構(gòu)想為單個信息源，用于整個企業(yè)中所有的決策支持處理和所有的信息應(yīng)用程序。
• 70、如果一直以來你總是想要避開做決策的過程，那為何不此時此刻就突破這個障礙呢？
• 71、但是怎么樣才能準確地找出這些決策？
• 72、我們是自己生命的創(chuàng)造力量，而且是通過我們的決策而不是條件來創(chuàng)造，如果我們細心地學習做某些事情，我們就能達到那些目標。
• 73、原材料也作為一個產(chǎn)品列出來，這樣所有的決策變量都可以在一個集合中了。
• 74、另一個不會影響過程定義的設(shè)計決策是這樣一個事實：候選人申請能發(fā)生在一個不同的人工任務(wù)容器。
• 75、辯護和證明決策。
• 76、我們可以盡力爭取一致性，爭取證明我們的設(shè)計決策，而且每個人能夠訓練自己的直覺。
• 77、支持的深度是一項實現(xiàn)決策，這超出了本文所討論的范圍。
• 78、你應(yīng)該經(jīng)常把團隊召集起來，在共識的基礎(chǔ)之上開誠布公地進行決策和處理問題。這樣，每個人在同一時間都聽到了同樣的信息。
• 79、所有這些行為中的必要部分（在最后一個中明確地陳述了）是制定決策的能力和權(quán)力。
• 80、管理者通過薪酬、安排和提升等決策手段，通過他與團隊的溝通交流，從手下人中創(chuàng)建出一個團隊。