績(jī)效造句

績(jī)效造句

• 1、憑借更快決策和快速響應(yīng)市場(chǎng)的理念，傳統(tǒng)的等級(jí)差別已經(jīng)削弱了。團(tuán)隊(duì)協(xié)作在績(jī)效評(píng)估考核中是最常見(jiàn)的行為方式之一。
• 2、這個(gè)補(bǔ)償要看你和公司簽訂的勞動(dòng)合同是幾年，在合同上勞動(dòng)報(bào)酬一欄是否有基本工資和績(jī)效工資兩項(xiàng)，公司方面辭退你是要給你補(bǔ)償金的，一年一個(gè)月的金額，關(guān)鍵是工資是按基本工資發(fā)放還是加上績(jī)效工資或者其他津貼等，這個(gè)是關(guān)鍵問(wèn)題。
• 3、這沒(méi)有什么的，我也這樣被問(wèn)到過(guò)。有時(shí)候你感覺(jué)的不一定是別人的真實(shí)感受，或許人家欣賞你的真誠(chéng)和坦率，再說(shuō)了，心里都明鏡似的，鳥(niǎo)還為食死呢，離職的主要原因就是薪資和績(jī)效方面的問(wèn)題啦。沒(méi)什么的，如果這家不行了，就再去應(yīng)聘下一家咯。
• 4、自從他沉迷于酒色后，他的工作績(jī)效就一落千丈。
• 5、績(jī)效考核又稱(chēng)績(jī)效評(píng)估、績(jī)效考評(píng)、考績(jī)等等。
• 6、然而，無(wú)論是從理論上還是從實(shí)踐中，目前的教師績(jī)效管理仍然主要局限于教師績(jī)效評(píng)價(jià)層面。
• 7、最后根據(jù)夏邑廣廈裝飾安裝有限公司的實(shí)際情況，制定出一套符合其特點(diǎn)的績(jī)效考核方案。
• 8、格雷格史密斯寫(xiě)了一本書(shū)，而你們決定全力以赴地阻擊他部分公開(kāi)他的績(jī)效考核，例如，聲稱(chēng)他是不滿(mǎn)于獎(jiǎng)金而離開(kāi)的，試圖質(zhì)疑他的誠(chéng)信。
• 9、將績(jī)效工資支付給那些在貧困地區(qū)學(xué)校表現(xiàn)優(yōu)異的教師。
• 10、以用戶(hù)模型內(nèi)部表征的視覺(jué)化為基礎(chǔ)，對(duì)用戶(hù)的心智模型與操作績(jī)效進(jìn)行了認(rèn)知人機(jī)實(shí)驗(yàn)研究。
• 11、過(guò)去二十年來(lái)，在國(guó)際復(fù)興開(kāi)發(fā)銀行幫助下，烏拉圭國(guó)家污水和供水工程公司已從一家效率極低的供水公司發(fā)展成為一家績(jī)效良好的公司。
• 12、在投資領(lǐng)域，人們常使用將公司的績(jī)效和股東財(cái)富創(chuàng)造與主營(yíng)收入或利潤(rùn)增長(zhǎng)聯(lián)系在一起來(lái)分析公司狀況的方法。
• 13、警察機(jī)關(guān)刑事偵防績(jī)效評(píng)估之研究。
• 14、協(xié)作組評(píng)價(jià)包括內(nèi)聚力和協(xié)作績(jī)效等兩個(gè)指標(biāo)。
• 15、真正的工作激情并非來(lái)自于金錢(qián)，而是來(lái)自于員工對(duì)工作的喜愛(ài)。每一位員工在潛意識(shí)中，都希望能夠從事自己喜歡的工作，并因此而有所發(fā)展。鼓勵(lì)員工的進(jìn)取心，將持續(xù)不斷地提高公司的營(yíng)業(yè)績(jī)效和達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。
• 16、大暑贈(zèng)你加減乘除，四則運(yùn)算巧部署：開(kāi)心快樂(lè)用加法，煩惱郁悶都減去，事業(yè)績(jī)效乘整數(shù)，除掉阻攔奔幸福。加減乘除運(yùn)用妙，燦爛前程鋪錦繡。
• 17、看看，全面質(zhì)量控制及我們的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)和我配合得怎樣！
• 18、被外資直接收購(gòu)和被外資間接收購(gòu)的目標(biāo)公司二者之間短期績(jī)效沒(méi)有顯著差異，但前者長(zhǎng)期績(jī)效更低、利益輸送效應(yīng)更大。
• 19、在醫(yī)療服務(wù)組織，一般咸信組織公民行為亦可以加速醫(yī)院目標(biāo)的達(dá)成與績(jī)效的改善。
• 20、教師工會(huì)早就使得學(xué)校取消了績(jī)效工資，教師的薪水幾乎完全取決于其學(xué)位和教齡。
• 21、作為傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，贛州工務(wù)段的績(jī)效考核體系明顯滯后于企業(yè)發(fā)展的步伐。
• 22、王逸掩飾不住的笑意讓劉埔祝有些摸頭不著腦，悶悶地說(shuō)道“奇怪了，怎么大家都是笑著進(jìn)我辦公室的?是不是公司發(fā)獎(jiǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金了?”。
• 23、比較某個(gè)城市優(yōu)秀論文的實(shí)際數(shù)目和期望數(shù)目的，可以提供一種類(lèi)似績(jī)效考核的東西。
• 24、應(yīng)通過(guò)降低占?jí)艛嗟匚挥譄o(wú)法在二級(jí)市場(chǎng)流通的國(guó)家股的比例，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提高公司績(jī)效。
• 25、目前我國(guó)鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)仍然是建立在傳統(tǒng)的以經(jīng)驗(yàn)判斷為主體的評(píng)價(jià)手段基礎(chǔ)上，缺乏客觀的標(biāo)準(zhǔn)。
• 26、分行業(yè)來(lái)看，房地產(chǎn)、采掘業(yè)和電力煤氣水行業(yè)由于自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)期與企業(yè)績(jī)效有顯著的相關(guān)性。
• 27、管理廠務(wù)部員工的績(jī)效，確認(rèn)和發(fā)展本地人才。
• 28、因此進(jìn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)于現(xiàn)代公司企業(yè)具有十分重要的意義。
• 29、本文還以某省高速公路管理局為例，驗(yàn)證交通事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系的具體運(yùn)用。
• 30、將規(guī)范執(zhí)法情況納入干警個(gè)人績(jī)效考核范疇，對(duì)落實(shí)上級(jí)院規(guī)范執(zhí)法規(guī)定不到位、執(zhí)法不嚴(yán)格、不規(guī)范的扣除績(jī)效分?jǐn)?shù)，取消評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格。
• 31、主要針對(duì)高科技企業(yè)特點(diǎn)并結(jié)合績(jī)效考評(píng)的概念構(gòu)建出績(jī)效考核內(nèi)容，為最終建立高科技企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系打下基礎(chǔ)。
• 32、有些員工具備取得高績(jī)效的能力，但個(gè)人發(fā)展愿望與志向可能與所在職位或企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景存在差異，所以該類(lèi)員工總是這山望著那山高，只是把現(xiàn)有職位當(dāng)作通往高薪的跳板。
• 33、對(duì)鍛壓設(shè)備產(chǎn)業(yè)組織績(jī)效評(píng)判研究是本文的重點(diǎn)。
• 34、多樣性與回饋性工作特性在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工工作績(jī)效影響中，具有顯著的干擾效果。
• 35、先對(duì)華夏銀行聊城分行的基本情況做出介紹，然后利用因果分析法提出了績(jī)效考評(píng)存在的問(wèn)題。
• 36、每個(gè)員工的工作，就是團(tuán)隊(duì)的工作；公司的績(jī)效，就是你所付出努力的結(jié)果。
• 37、對(duì)精敏供應(yīng)鏈的運(yùn)作優(yōu)化是進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈整體績(jī)效的方向。
• 38、這種情況下，僅以很可能存在偏畸的績(jī)效指標(biāo)來(lái)決定部門(mén)、干部考核，已經(jīng)顯得公正性不足，還要套上個(gè)信用等級(jí)，無(wú)論如何都是不恰當(dāng)?shù)摹?/span>
• 39、通過(guò)對(duì)忠縣農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)市場(chǎng)化的典型模式分析，總結(jié)各種模式的特點(diǎn)及績(jī)效，在此基礎(chǔ)上提出市場(chǎng)型土地流轉(zhuǎn)模式操作設(shè)計(jì)。
• 40、我們的經(jīng)驗(yàn)分析證實(shí)了“董事會(huì)規(guī)模與公司績(jī)效指標(biāo)之間存在著倒型的曲線(xiàn)關(guān)系”和“公司以前年度的績(jī)效水平越好，董事會(huì)的穩(wěn)定性越強(qiáng)”這兩個(gè)理論假設(shè)。
• 41、畢竟，你前面提到的績(jī)效獎(jiǎng)金和評(píng)估都是你的頂頭上司說(shuō)了算。
• 42、但是，沖擊故障判斷和分析這一領(lǐng)域，由于其很強(qiáng)的實(shí)證需求和經(jīng)驗(yàn)積累績(jī)效的緣故，至今仍是雷電沖擊試驗(yàn)研究探索的重點(diǎn)。
• 43、一個(gè)人要想獲得高績(jī)效，就是先做那些重要而且能帶來(lái)價(jià)值的事情，自然績(jī)效就大大提高了。
• 44、通過(guò)對(duì)企業(yè)并購(gòu)行為的后果進(jìn)行指標(biāo)量化分解，文章最后運(yùn)用經(jīng)濟(jì)計(jì)量方法，對(duì)我國(guó)啤酒業(yè)并購(gòu)對(duì)市場(chǎng)績(jī)效的影響進(jìn)行了檢驗(yàn)。
• 45、績(jī)效查核作為磨練績(jī)效運(yùn)行功效的一種打點(diǎn)手段，在工業(yè)組織中已獲得普遍推廣和應(yīng)用。
• 46、有些人如果使用了彈性工作安排，會(huì)從管理者那里接到不喜歡的工作、獲得負(fù)面績(jī)效評(píng)價(jià)，甚至失去升職的機(jī)會(huì)。
• 47、公司績(jī)效與第一大股東持股比例沒(méi)有顯示出倒型關(guān)系。
• 48、結(jié)論：積分加權(quán)法可用于藥劑科科研績(jī)效的量化評(píng)價(jià)。
• 49、軍隊(duì)院校；學(xué)員隊(duì)干部；績(jī)效管理。
• 50、績(jī)效管理是人力資源管理的一個(gè)重要職能，在促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的趕程中績(jī)效管理發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。
• 51、韓國(guó)近年的“績(jī)效預(yù)算改革”成效卓著，已經(jīng)得到全世界注意。
• 52、而為提升漁會(huì)管理績(jī)效，漁會(huì)員工的工作績(jī)效則顯得相對(duì)重要。
• 53、績(jī)效管理是提高高校公派留學(xué)管理工作效率和管理水平的有效途徑。
• 54、在英國(guó)，公共工程的績(jī)效管理一直建筑管理領(lǐng)域研究的重點(diǎn)。
• 55、企業(yè)要達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo)，必須具備掌握業(yè)務(wù)執(zhí)行成果的控制制度和評(píng)估績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。
• 56、隨著家庭承包責(zé)任制的制度創(chuàng)新績(jī)效逐漸減弱，以及農(nóng)村青壯年勞動(dòng)力的大量轉(zhuǎn)移，農(nóng)村出現(xiàn)了因土地粗放經(jīng)營(yíng)造成土地生產(chǎn)率下降的現(xiàn)象。
• 57、個(gè)人信貸業(yè)務(wù)已經(jīng)不是營(yíng)業(yè)重點(diǎn)，甚至"現(xiàn)在個(gè)人房貸業(yè)務(wù)都已經(jīng)不與員工績(jī)效工資掛鉤。"。
• 58、并對(duì)得出的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行了詳細(xì)分析，找出重慶高校在專(zhuān)利發(fā)展工作中存在的問(wèn)題。
• 59、推衍管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與企業(yè)價(jià)值提升的模式，提供另類(lèi)產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)參考。
• 60、應(yīng)通過(guò)編制透明的預(yù)算、開(kāi)展實(shí)施工作和進(jìn)行評(píng)估，增強(qiáng)世衛(wèi)組織的務(wù)實(shí)精神、競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效。
• 61、在年終時(shí)，組織即可根據(jù)策略性績(jī)效指標(biāo)達(dá)成之情況，當(dāng)為年終考績(jī)及獎(jiǎng)金發(fā)放之基礎(chǔ)。
• 62、姚榮祥表示，捐款是自愿的，并否認(rèn)網(wǎng)友捐款與年終績(jī)效考核掛鉤的說(shuō)法。
• 63、目前我國(guó)的基建項(xiàng)目審計(jì)主要是對(duì)基建項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)決算審計(jì)，從績(jī)效審計(jì)的角度看，這是不夠的。
• 64、本文基于中國(guó)深滬兩市的上市企業(yè)，對(duì)于中國(guó)上市企業(yè)的多元化戰(zhàn)略和績(jī)效間相關(guān)關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證研究。
• 65、該框架不僅強(qiáng)調(diào)了有關(guān)體育贊助營(yíng)銷(xiāo)長(zhǎng)期收益及短期收益評(píng)估實(shí)證研究的重要性，而且還強(qiáng)調(diào)了體育贊助傳播價(jià)值分析對(duì)其最終績(jī)效評(píng)估的重要意義。
• 66、基于此，提出了從人力資源管理的角度管理外聘教師，象專(zhuān)職教師一樣進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。
• 67、針對(duì)華夏銀行深圳分行客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查和分析，并對(duì)該行客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效考核方案進(jìn)行了再造設(shè)計(jì)。
• 68、本研究在模擬追蹤作業(yè)情境下，對(duì)主任務(wù)績(jī)效測(cè)定、主觀評(píng)定和若干生理測(cè)量在心理負(fù)荷評(píng)估中的敏感性進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)。
• 69、結(jié)果表明，國(guó)家股、法人股沒(méi)有表現(xiàn)出其與公司績(jī)效的顯著相關(guān)關(guān)系：流通股對(duì)公司績(jī)效也不存在顯著的相關(guān)關(guān)系。
• 70、在以工代賑項(xiàng)目中實(shí)施參與式績(jī)效評(píng)價(jià)，通過(guò)農(nóng)戶(hù)的參與，可以真實(shí)地評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否達(dá)到了建設(shè)和賑濟(jì)的雙重目的，并對(duì)政府提供的公共服務(wù)做出評(píng)估。
• 71、隨著自由化、全球化、民營(yíng)化的發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)營(yíng)事業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效議題逐漸為社會(huì)大眾所關(guān)切。
• 72、而運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)差和平均差極大化方法構(gòu)造一種綜合評(píng)價(jià)測(cè)度指標(biāo)，并吸取述上述五個(gè)指標(biāo)的長(zhǎng)處，可對(duì)基金績(jī)效作出唯一和合理的評(píng)價(jià)。績(jī)效造句。
• 73、個(gè)體講待遇，組織講奉獻(xiàn);個(gè)體求穩(wěn)定，組織求發(fā)展;個(gè)體講情感，組織講效益……因此，在很多情況下，人情必須向績(jī)效讓步。
• 74、結(jié)果表明，我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)上市公司股權(quán)集中程度與公司績(jī)效存在正相關(guān)關(guān)系，但不能建立顯著的數(shù)量化模型關(guān)系。
• 75、如何正確對(duì)待績(jī)效評(píng)價(jià)，建立一套適合本企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，是做好“三線(xiàn)四員”績(jī)效管理的關(guān)鍵。 (hao86.com好工具)
• 76、如果你知道績(jī)效考評(píng)的效果，你就能告訴你的員工這將對(duì)他們有什么好處，從而贏得他們對(duì)這項(xiàng)工作的支持，以昆明鐵路局昆明北站為實(shí)例，進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的量化與分析。
• 77、這就像是績(jī)效獎(jiǎng)金，有助于更好地實(shí)現(xiàn)利益一致。
• 78、再者，研發(fā)支出會(huì)加強(qiáng)員工分紅入股對(duì)公司績(jī)效的影響。
• 79、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的理論已經(jīng)比較完整和系統(tǒng)，如何將理論更好地應(yīng)用于實(shí)踐以及如何拓展其深度廣度以滿(mǎn)足實(shí)踐中不斷出現(xiàn)的新的要求，是今后研究的方向。
• 80、最后，以婚紗、書(shū)局、電腦資訊等三個(gè)業(yè)種為例，利用判別分析，進(jìn)一步探求經(jīng)營(yíng)績(jī)效與聚集強(qiáng)度之間的關(guān)系。
• 81、對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)，需要建立一套完整指標(biāo)體系，以反映更多的信息量，更全面地掌握項(xiàng)目經(jīng)理的管理績(jī)效。
• 82、圖片布局的使用密切安排，在當(dāng)時(shí)的使用績(jī)效為基礎(chǔ)的計(jì)劃為自己的剪接或組合音響系統(tǒng)。
• 83、第四章是華夏銀行聊城分行績(jī)效考評(píng)體系方案。
• 84、然而目前我國(guó)公共環(huán)境項(xiàng)目績(jī)效審計(jì)的理論和方法研究十分欠缺，方法論尚局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)的范疇。
• 85、企業(yè)績(jī)效正常檔的流動(dòng)比率均值和速動(dòng)比率均值與企業(yè)所屬的行業(yè)和地域有關(guān)，但與企業(yè)的規(guī)?；緹o(wú)關(guān)。
• 86、澳大利亞聯(lián)邦審計(jì)署為推進(jìn)績(jī)效審計(jì)，進(jìn)行了長(zhǎng)期不懈的努力。
• 87、其五，提出作者對(duì)于公務(wù)人員訓(xùn)練進(jìn)修之策略擬議。文末則呼吁唯有重視人員素質(zhì)的維持與精進(jìn)，才能有卓越的績(jī)效表現(xiàn)與組織革新。
• 88、她寫(xiě)了一份關(guān)于他的績(jī)效評(píng)估，稱(chēng)他是“等著吃官司的人?！?。
• 89、第三，從基本薪酬、績(jī)效調(diào)薪、津貼福利等幾方面著手，對(duì)原有薪酬體系進(jìn)行了較大的改革與調(diào)整，以此建立一個(gè)更加適合、支持和促進(jìn)銀行戰(zhàn)略發(fā)展的新的薪酬體系。
• 90、所以，有效的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)是推動(dòng)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。
• 91、我們相信卓越的創(chuàng)意作品能創(chuàng)造客戶(hù)的生意績(jī)效。
• 92、找一個(gè)現(xiàn)成的書(shū)面績(jī)效評(píng)價(jià)表格，也可以自己親自創(chuàng)建一張。
• 93、究其原因，除了良好的經(jīng)濟(jì)績(jī)效外，這一制度還具備潛在的心理調(diào)節(jié)功能。
• 94、科學(xué)、合理的火災(zāi)隱患整改路徑能有效提高整改績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公安消防機(jī)構(gòu)對(duì)社會(huì)公共消防安全的控制。
• 95、對(duì)我來(lái)說(shuō)，執(zhí)行必須具有競(jìng)爭(zhēng)力。這就是說(shuō)，戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)績(jī)效要絕對(duì)清晰。
• 96、負(fù)責(zé)組織公司績(jī)效考核辦法的擬定和實(shí)施；改善公司的績(jī)效管理系統(tǒng)。
• 97、公民部門(mén)組織沒(méi)有革新的動(dòng)力，因此它們?cè)谏a(chǎn)率、績(jī)效、工資率、信心和名聲等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了。
• 98、第二章介紹了平衡計(jì)分卡在鐵路管理中的運(yùn)用和局限性，并提出了績(jī)效考評(píng)的地球模型。
• 99、我國(guó)正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，上市公司紛紛進(jìn)行資產(chǎn)重組，并力圖獲得整體績(jī)效業(yè)績(jī)的提升。
• 100、拎不清“績(jī)效”的績(jī)效工資改革，難免會(huì)遭遇種種尷尬。