績效考核造句

績效考核造句

• 1、第四部分重點論述廈門齒輪廠的績效考核體系設(shè)計。
• 2、績效管理不等于績效考核：靠激勵，不靠懲罰;考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長環(huán)境。
• 3、事實上，科技應(yīng)用能力現(xiàn)在已經(jīng)被納入了寶潔的績效考核體系中，成為關(guān)系到每個員工績效考核成績的一個指標(biāo)。
• 4、負(fù)責(zé)組織公司績效考核辦法的擬定和實施；改善公司的績效管理系統(tǒng)。
• 5、參照公司另行制定的績效考核表。
• 6、在市場化標(biāo)準(zhǔn)的績效考核下，許多的校長已經(jīng)不再注重十年樹木百年樹人的偉大教育事業(yè)，而是注重他們的實際利益。
• 7、同時推進(jìn)海關(guān)和地方政府績效考核等相關(guān)體制的改革，加強(qiáng)長三角地區(qū)“大通關(guān)”制度一體化建設(shè)，加快電子口岸的信息平臺建設(shè)。
• 8、績效考核又稱績效評估、績效考評、考績等等。
• 9、與由上至下的績效考核不同的是，在這個體系中，上級和下級都需要為工作目標(biāo)的確立和達(dá)成負(fù)責(zé)。
• 10、其次，分析了現(xiàn)行輔導(dǎo)員績效考核辦法存在的問題。
• 11、亨氏先生說，那樣的對話最好留到績效考核過后的后續(xù)會議上進(jìn)行。
• 12、最后根據(jù)夏邑廣廈裝飾安裝有限公司的實際情況，制定出一套符合其特點的績效考核方案。
• 13、不過近些年隨著政府機(jī)關(guān)目標(biāo)責(zé)任制的施行，使績效考核問題成為各界重新關(guān)注的新焦點。
• 14、沒有一套科學(xué)合理的績效考核體系，人力資源管理中的工資發(fā)放、員工培訓(xùn)、人員調(diào)配等方面的職能工作就缺乏針對性。
• 15、應(yīng)送交相關(guān)表格，連同新進(jìn)員工簡介訓(xùn)練檢查表及三個月績效考核表，注明對該員工處置的建議或許是辭退或要求調(diào)職。
• 16、作為傳統(tǒng)的國有企業(yè)，贛州工務(wù)段的績效考核體系明顯滯后于企業(yè)發(fā)展的步伐。
• 17、比較某個城市優(yōu)秀論文的實際數(shù)目和期望數(shù)目的，可以提供一種類似績效考核的東西。
• 18、然后在建立績效考核指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上設(shè)計了浮動工資體系。
• 19、針對華夏銀行深圳分行客戶經(jīng)理績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查和分析，并對該行客戶經(jīng)理績效考核方案進(jìn)行了再造設(shè)計。
• 20、爭議任何一方申請公司績效考核調(diào)薪爭議調(diào)解時，人力資源部會提供曾受過此項訓(xùn)練的員工名單提供雙方做參考。
• 21、為此，本文對濟(jì)南國壽銷售管理人員績效考核方案進(jìn)行了全面系統(tǒng)的設(shè)計。
• 22、在附錄中，本文還以萊蕪市公安局民警績效考核為例，有針對性地進(jìn)行了調(diào)查分析。 [hao86.com好工具]
• 23、姚榮祥表示，捐款是自愿的，并否認(rèn)網(wǎng)友捐款與年終績效考核掛鉤的說法。
• 24、格雷格史密斯寫了一本書，而你們決定全力以赴地阻擊他部分公開他的績效考核，例如，聲稱他是不滿于獎金而離開的，試圖質(zhì)疑他的誠信。
• 25、主要針對高科技企業(yè)特點并結(jié)合績效考評的概念構(gòu)建出績效考核內(nèi)容，為最終建立高科技企業(yè)績效考評體系打下基礎(chǔ)。
• 26、在現(xiàn)實中，許多企業(yè)的績效考核都成了"走過場"，在考核的過程中沒有規(guī)范做法，從而沒有把績效考核的作用發(fā)揮出來，甚至走向其對立面。
• 27、優(yōu)化績效考核，調(diào)整薪酬設(shè)計。
• 28、他們的薪資待遇、績效考核成績以及大學(xué)錄取成績會更高；競選公職時也會獲得較高的支持率；在比賽中他們也得到更有利的評判。
• 29、針對這些矛盾，文章最后提出要合理配置教師資源、評聘制度規(guī)范化、科學(xué)化并制定全面、公開的績效考核制度和方法的建議。
• 30、績效考核調(diào)薪的決定有爭議時，應(yīng)運(yùn)用公司績效考核調(diào)薪爭議處理程序辦理。
• 31、作者在中國人壽基層從事管理工作已近八年，深切體會到績效考核實施后對基層工作的影響。
• 32、普通中學(xué)的績效考核主要是借鑒企業(yè)和政府的績效考核，有些中學(xué)做得好些，有些卻流于形式。
• 33、其次，結(jié)合績效考核理論，運(yùn)用職位說明書法、專家咨詢法等方法設(shè)計了績效考核指標(biāo)，構(gòu)建了英山縣地方稅務(wù)局征管人員績效考核指標(biāo)體系。
• 34、并以員工發(fā)展為出發(fā)點，確定了考核內(nèi)容和考核方法、績效考核主體、考核周期以及考核流程設(shè)計。
• 35、將規(guī)范執(zhí)法情況納入干警個人績效考核范疇，對落實上級院規(guī)范執(zhí)法規(guī)定不到位、執(zhí)法不嚴(yán)格、不規(guī)范的扣除績效分?jǐn)?shù)，取消評先樹優(yōu)資格。
• 36、為實現(xiàn)動態(tài)人事管理，該院先后出臺年終市院考評排名末位淘汰制，中層干部競爭上崗制，動態(tài)績效考核制，領(lǐng)導(dǎo)干部試崗制。
• 37、通過對夏邑廣廈裝飾安裝有限公司績效考核現(xiàn)狀的分析，找出并分析人員績效考核中存在的問題。
• 38、該縣公路管理養(yǎng)護(hù)段進(jìn)一步完善績效考核辦法，嚴(yán)格考核，逗硬獎懲，確保公路養(yǎng)護(hù)工作收到了實效。