劉炎

人物簡介

劉炎—中國銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練第一任導(dǎo)師，"神奇行銷" 教練，銷售激勵培訓(xùn)師，演講口才教練，CAC全國職業(yè)培訓(xùn)與就業(yè)促進委員會專家, 團隊管理教練, TAEII成長體系創(chuàng)始人，中國金牌團隊卓越凝聚力第一任導(dǎo)師，大陸“瘋狂演講”開創(chuàng)人，清華大學——中旭商學院高級講師；99年廈門腦白金銷售第一名，2008年度全球最受歡迎十大培訓(xùn)師, 2004東方講壇最受歡迎培訓(xùn)講師，國際職業(yè)資格認證培訓(xùn)師，阿里巴巴作客講師，著名企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，著名拓展訓(xùn)練師，A級銷售教練，頂級說服力訓(xùn)練導(dǎo)師!

專長領(lǐng)域

企業(yè)管理、銷售技巧、商務(wù)禮儀、企業(yè)管理、人力資源、客戶服務(wù)、個人成長、人際關(guān)系、團隊建設(shè)、溝通談判、心靈潛能、團隊拓展、成功勵志、電話營銷、執(zhí)行力、員工訓(xùn)練、職業(yè)規(guī)劃

擅長行業(yè)

IT、保險、貿(mào)易、生物工程

主講課程

1、銷售服務(wù)課程：《金牌銷售“天龍八部”》《銷售人員專業(yè)化訓(xùn)練》《金牌銷售團隊特訓(xùn)營》《贏在終端—店面銷售技巧》《營業(yè)員銷售與服務(wù)》《金牌服務(wù)“少林八絕”》 2、員工激勵課程：《員工激勵—態(tài)度決定成功》《態(tài)度高于一切》《態(tài)度決定成功 合作創(chuàng)造雙贏》 3、潛能開發(fā)課程：《信念的力量—激發(fā)無限可能》《突破自我—邁向生命顛峰》《突破障礙—超越自我》4、員工發(fā)展課程：《優(yōu)秀員工特訓(xùn)營》《如何成為一名優(yōu)秀員工》《優(yōu)秀員工的十大心態(tài)》 5、員工職業(yè)化課程： 《企業(yè)新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練》 6、團隊管理課程：《企業(yè)制勝—高效溝通》《戰(zhàn)無不勝—團隊執(zhí)行力》《金牌團隊卓越凝聚力特訓(xùn)營》 7、商務(wù)禮儀課程： 《日常禮儀與辦公室服務(wù)》《職業(yè)形象與商務(wù)禮儀》 8、個人提升課程：《頂級說服立秘訓(xùn)》《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》《如何公眾演講與魅力表達》 9、畢業(yè)生職前系統(tǒng)培訓(xùn)課程《走自己的路—職業(yè)生涯規(guī)劃》《成功面試技巧》《職場必備職業(yè)素養(yǎng)》《職業(yè)形象與商務(wù)禮儀》《職場人際關(guān)系與溝通》《高效求職簡歷制作》《職業(yè)意識與職業(yè)心態(tài)》《大中專畢業(yè)生如何自主創(chuàng)業(yè)》《畢業(yè)生如何成為一名優(yōu)秀員工》

課程簡介

《團隊執(zhí)行力》 一、 什么是團隊執(zhí)行力? 1、什么是執(zhí)行力？ 2、執(zhí)行力的檢測標準 3、什么是團隊？ 4、什么是團隊執(zhí)行力？ 二、 團隊缺乏執(zhí)行力的五個核心病因 1、人員核心的七個病因 2、文化核心的四大病因 3、制度核心的五大病因 4、士氣核心的三種病因 5、流程核心的八大病因 三、提升團隊執(zhí)行力的幾個步驟 （一）、讓你的職員自動自發(fā) 1、明確目標——為什么而戰(zhàn)？為什么要戰(zhàn)？ 2、價值觀認同 3、溝通是建立認同的基礎(chǔ) （二）、建設(shè)與時俱進的企業(yè)文化 1、觀念轉(zhuǎn)變 2、建設(shè)學習型文化 3、建設(shè)軍隊文化； 4、建設(shè)感恩文化。 （三）、合理化制度的建立與完善 1、建立合理化管理制度 2、制度三化 3、用（工具）制度管理企業(yè) 4、有度可依，有獎有懲 （四）、提高士氣的三個措施 1、激勵團隊 2、引發(fā)戰(zhàn)爭 3、魅力引導(dǎo) （五）、強化執(zhí)行力流程的九個環(huán)節(jié)： 1.部門討論 2.組織小組分析 3.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 4.制度編寫與執(zhí)行 5.工作流程設(shè)計 6. 崗位職能分析 7.激勵機制調(diào)整 8.建立目標管理 9.檢討-修正-執(zhí)行 四、建立人才保障系統(tǒng) （一）、用人五大原則 （二）、招聘和選撥合適的人才 （三）、如何使用人才 （四）、人才的培訓(xùn)和發(fā)展 （五）、有效的激勵 五、執(zhí)行力的檢查與提升 （一）、如何檢查下級的執(zhí)行力？ （二）、我們的解碼能力為什么不強？ （三）、影響執(zhí)行力的是能力還是態(tài)度？ （四）、如何挑選有執(zhí)行力的人？ 六、做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人 （一）、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的八件事 1、你了解你的企業(yè)和員工有多少？ 2、你是否堅持以事實為基礎(chǔ)？ 3、你是否有樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的順序？ 4、你布置工作是否有及時跟進？ 5、你是否對執(zhí)行者做到獎懲分明？ 6、你是否有不間斷地提高員工的能力和素質(zhì)？ 7、你對你員工的關(guān)心有多少？ 8、你是否了解你自己？ （二）、決策與執(zhí)行力 1、三不干 2、三不投 3、投資三策略