陳序

高級(jí)培訓(xùn)師

基本信息

國(guó)際教練聯(lián)盟ICF認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力教練 美國(guó)NAS4D卓越團(tuán)隊(duì)認(rèn)證講師 Asia Coaching 領(lǐng)導(dǎo)力講師 Leadersh 陳序 (6張) ip Practice(領(lǐng)袖實(shí)踐)課程導(dǎo)師 美國(guó)AACTP行動(dòng)式學(xué)習(xí)認(rèn)證團(tuán)隊(duì)教練 美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）認(rèn)證講師 陳老師在培訓(xùn)行業(yè)有超過10年的培訓(xùn)及顧問經(jīng)驗(yàn)，具有很高的培訓(xùn)造詣﹐他的培訓(xùn)注重道術(shù)結(jié)合,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)而形式多樣，學(xué)員滿意度分區(qū)均在90%以上。曾在多家知名公司擔(dān)任培訓(xùn)管理工作，2002年至2004年在美國(guó)安利（中國(guó)）日用品有限公司擔(dān)任培訓(xùn)顧問，負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理及授課工作，有著豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。04年至09年期間擔(dān)任過上海英克銳捷商務(wù)咨詢有限公司華東區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)，東方航空全國(guó)內(nèi)部教練員培訓(xùn)顧問，飛力國(guó)際物流高級(jí)管理顧問，并負(fù)責(zé)內(nèi)投入，加上詼諧、幽默的表現(xiàn)形式和手法，獲得了許多著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和客戶的高度評(píng)價(jià)和信任，國(guó)內(nèi)多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)常年聘請(qǐng)其為客戶做不同內(nèi)容的培訓(xùn)?！队⒉烹s志》也為其專業(yè)和敬業(yè)精神，對(duì)其和服務(wù)過的客戶進(jìn)行了專訪，做出了多部培訓(xùn)師培訓(xùn)，之后擔(dān)任過行政經(jīng)理、董事長(zhǎng)特別管理顧問、高級(jí)管理顧問、講師、高級(jí)培訓(xùn)師，咨詢顧問等職。2008年進(jìn)入國(guó)際教練領(lǐng)域,目前已成為國(guó)際教練聯(lián)盟認(rèn)證的中國(guó)教練,為企業(yè)提供一個(gè)成熟有效的教練流程，幫助企業(yè)CEO，高管和經(jīng)理人澄清他們個(gè)人的核心和目標(biāo)價(jià)值，以及使命，愿景，并且關(guān)聯(lián)到企業(yè)的使命，直至制定出S.M.A.R.T目標(biāo)。 實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，培養(yǎng)高管狀態(tài)，強(qiáng)化戰(zhàn)略性思維，高效的處理沖突等。

教學(xué)特點(diǎn)

陳老師已經(jīng)有著、幽默、風(fēng)趣、激情飛揚(yáng)，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較深的理論造詣，確保學(xué)員難亦簡(jiǎn)、簡(jiǎn)亦易有活力、謙和、談吐風(fēng)趣，擅于結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀幫助企業(yè)解決問題，他是匯豐銀行“CCSS”活動(dòng)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人，并且是香港匯豐銀行，上海通用汽車、東方航空等單位培訓(xùn)的指定培訓(xùn)師。 作為企業(yè)咨詢顧問，已經(jīng)有將近10年的經(jīng)歷。經(jīng)驗(yàn)豐富，功底深厚。由于其豐富的經(jīng)歷和以市場(chǎng)為核心的深厚背景，在實(shí)施培訓(xùn)的過程中，注重學(xué)員的參與，以理論為基礎(chǔ)，案例為主導(dǎo)，積極引導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員，調(diào)動(dòng)學(xué)員參與的積極性，達(dá)到輕松、自然地掌握必要的內(nèi)容和技能。有著藝術(shù)遺傳基因、科班出身的他，通常采用熟練、有效的手段將授課的科學(xué)性和藝術(shù)性有機(jī)結(jié)合在一起，其擔(dān)心和負(fù)面看法，使許多參訓(xùn)人員都有意猶未盡、樂而忘返之感，受到了客戶的廣泛好評(píng)。 其深厚的市場(chǎng)和管理功底和經(jīng)驗(yàn)、100%的傾情投入，加上詼諧、幽默的表現(xiàn)形式和手法，獲得了許多著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和客戶的高度評(píng)價(jià)和信任，國(guó)內(nèi)多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)常年聘請(qǐng)其為客戶做不同內(nèi)容的培訓(xùn)。《英才雜志》也為其專業(yè)和敬業(yè)精神，對(duì)其和服務(wù)過的客戶進(jìn)行了專訪，做出了多次和大篇幅的報(bào)道。

個(gè)人授課形式

& 案例研討、情景模擬； & 積極參與，以世界著名管理游戲的演練體驗(yàn)管理原理； & 鼓勵(lì)分享，以小組集體學(xué)習(xí)促進(jìn)管理者相互間的經(jīng)驗(yàn)交流。 & 采用互動(dòng)的培訓(xùn)方式來(lái)體驗(yàn)管理者的角色，感悟位置的不同，有不同的感觸故事、案例分析、投影演示等。

課程特色

& 經(jīng)典案例賞析與分析 & 學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練 & 學(xué)員講師互動(dòng)交流

授課技巧

l 臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健、端莊大方，熟悉教育學(xué)和學(xué)員的心理狀態(tài)，培訓(xùn)手法多樣化、靈活，善解人意，對(duì)課堂的火候、節(jié)奏和學(xué)員的需求把控有著極高的水準(zhǔn)。多種課程打包，“戲路”寬廣，對(duì)不同的要求，應(yīng)對(duì)自如。 l 熟悉國(guó)際、國(guó)內(nèi)培訓(xùn)市場(chǎng)行情和操作。對(duì)各種類型的客戶背景和運(yùn)作有著清晰的了解和感悟。 l 正規(guī)專業(yè)、理念新穎、見解出眾，系統(tǒng)的培訓(xùn)模式和豐富的工具。 l 注重與學(xué)員的高度參與和互動(dòng)，與學(xué)員沒有距離感，在輕松愉快的氛圍中完成培訓(xùn)任務(wù)，消除疲勞、沉悶和枯燥的感覺。 l 豪邁、直率、坦誠(chéng)，極具親和力，能很快融入學(xué)員之中形成互動(dòng)熱烈的學(xué)習(xí)氛圍。流利的普通話，加之深厚的教育背景、豐富的文化底蘊(yùn)和內(nèi)涵、深厚閱歷，豐富的教育、市場(chǎng)和管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在學(xué)員口碑中深具影響力與說(shuō)服力。 l 出眾的魄力和膽量，深厚的市場(chǎng)和管理功底（實(shí)戰(zhàn)），具有敏銳的市場(chǎng)觀察力和解析力。

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（部分）

百聯(lián)集團(tuán)《美地奇效應(yīng)交叉創(chuàng)新》 舍佛勒汽車《教練領(lǐng)導(dǎo)力-卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 江蘇泰富集團(tuán)《管理創(chuàng)新》 康寶萊(中國(guó)) 《教練領(lǐng)導(dǎo)力-高效領(lǐng)導(dǎo)力法則》 安居客《績(jī)效教練藝術(shù)》 中國(guó)石化寧波分公司《教練輔導(dǎo)技巧》 帕克中國(guó)《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》 夏普（中國(guó)）部門經(jīng)理《情境教練領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 山東銀行支行行長(zhǎng)《卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 平安銀行數(shù)科網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)中心《MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練》 斯耐德電器《中層經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力提升》 上海交大總裁班《管理技能提升》 山東銀行《高效人士的七把金鑰匙》 巴德醫(yī)療《沙盤模擬—沙漠掘金》 上海移動(dòng)《團(tuán)隊(duì)促導(dǎo)—行動(dòng)式學(xué)習(xí)》 福建廈門銀行《壓力與情緒管理》 藍(lán)寶科技《高效時(shí)間管理》 和艦科技《欣賞式探尋—夢(mèng)想團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 常州四藥《商務(wù)呈現(xiàn)技巧》 蘇州中外運(yùn)高新物流《培訓(xùn)師培訓(xùn)》 蘇州第一人民醫(yī)院藥劑科《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 蘇州第一人民醫(yī)院藥劑科《高效溝通》 上海海爾人壽《商務(wù)呈現(xiàn)技巧》 浙江電信支局局長(zhǎng)《高效執(zhí)行力》500人輪訓(xùn) 上海巴德醫(yī)療股份有限公司《商務(wù)呈現(xiàn)技巧》 上海丘博保險(xiǎn)《企業(yè)文化價(jià)值觀創(chuàng)建——欣賞式探尋》 貴州電信部門經(jīng)理《mtp-中層經(jīng)理人的管理技能訓(xùn)練》 上海銀行支行行長(zhǎng)《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 上海人壽《管理溝通》 山東新鳳翔股份集團(tuán)《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》 上海銀行華東區(qū)300人支行行長(zhǎng)《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)》 匯豐銀行全國(guó)九家分行《眾志成城高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程主講老師 上海移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理《商務(wù)演講》主講老師 上海移動(dòng)世博會(huì)800人服務(wù)人員《團(tuán)隊(duì)管理與溝通》主講老師 江蘇電信120人《內(nèi)訓(xùn)師ttt培訓(xùn)師培訓(xùn)》主講老師 上海海外人才《高效人士的七個(gè)好習(xí)慣》課程主講老師 香港新世界百貨科長(zhǎng)級(jí)500人輪訓(xùn)，《相約巔峰，高效團(tuán)隊(duì)》課程主講老師 飛力國(guó)際貨運(yùn)《內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)》主講老師 攜程網(wǎng)《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程主講老師 耐克中國(guó)《高效溝通課程》主講老師 東方航空《內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》課程主講老師 迅達(dá)電梯《管理溝通》課程主講培訓(xùn)師 三得利《高效團(tuán)隊(duì)》課程主講老師 衛(wèi)才藥業(yè)《團(tuán)隊(duì)管理與溝通》課程 三星電子《高效團(tuán)隊(duì)管理》課程 迅達(dá)電梯《中層經(jīng)理人管理溝通》課程 Smg文廣傳媒《中層經(jīng)理人管理技能》培訓(xùn) 華能電力《班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)》 常州四藥《目標(biāo)管理》課程 光大證券《團(tuán)隊(duì)管理與溝通》課程 東方證券團(tuán)隊(duì)《管理與溝通》課程 興業(yè)證券《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程

培訓(xùn)課程

《卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力》 《教練輔導(dǎo)技巧》 《壓力與情緒管理》 《執(zhí)行力》 《沙漠掘金沙盤模擬》 《高效能人士成功的七把金鑰匙》

溫州電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)科教頻道總監(jiān)

人物簡(jiǎn)介

陳序 ，男，中共黨員，本科學(xué)歷，市第九次黨代會(huì)代表。1984年——1988年就讀于杭州大學(xué)中文系新聞專業(yè)，1988年8月開始在溫州電視臺(tái)工作，歷任新聞部記者、科長(zhǎng)、專題外宣部副主任(主持工作)，1998年，任溫州電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)科教頻道總監(jiān)，2001年初擔(dān)任溫州電視臺(tái) 副臺(tái)長(zhǎng)，2003年8月任溫州電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)兼經(jīng)濟(jì)科教頻道總監(jiān)，2006年溫州市廣播電視總臺(tái)成立后，現(xiàn)任總臺(tái)管委會(huì)成員、經(jīng)濟(jì)科教頻道總監(jiān)。 陳序同志有著近二十年媒體工作經(jīng)驗(yàn)，他熟悉當(dāng)今我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)，具備先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和戰(zhàn)略眼光，經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出。他所經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)科教頻道由原來(lái)收視率墊底、創(chuàng)收排名第三的位置，如今連續(xù)3年成為收視率和廣告創(chuàng)收均名列第一的頻道，為溫州市廣播電視總臺(tái)的經(jīng)營(yíng)管理工作作出了重要貢獻(xiàn)。

臨危受命，解困脫險(xiǎn)

2003年上半年，溫州電視臺(tái)經(jīng)歷了廣告經(jīng)營(yíng)的“滑鐵盧”。臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)機(jī)立斷，實(shí)行頻道制改革，由兩位分管宣傳的副臺(tái)長(zhǎng)兼任頻道總監(jiān)，力圖解開廣告經(jīng)營(yíng)的危局。剛接手時(shí)，陳序兼任總監(jiān)的經(jīng)濟(jì)科教頻道一沒有廣告經(jīng)營(yíng)人員，二沒有自辦的新聞節(jié)目，甚至沒有從事過電視新聞工作的記者。在此情況下，陳序?qū)︻l道節(jié)目進(jìn)行大規(guī)模的改版和調(diào)整，開設(shè)新聞欄目，召集原社教部青年骨干充實(shí)新聞采編隊(duì)伍，邊培訓(xùn)邊上崗，組建一支雖然雛嫩卻富有創(chuàng)新意識(shí)的新聞團(tuán)隊(duì)，并且還開發(fā)了新的廣告業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，走訪大小廣告客戶，建立誠(chéng)信合作關(guān)系，做好服務(wù)工作，同時(shí)大規(guī)模地拓展白天廣告市場(chǎng)，吸引新廣告源。由于節(jié)目編排科學(xué)、目標(biāo)合理，措施得當(dāng)，雖然廣告部業(yè)務(wù)人員到位十分匆忙，宣傳口各欄目八月份才開始陸續(xù)承接片頭廣告，但下半年整個(gè)頻道的總創(chuàng)收還是比責(zé)任指標(biāo)(責(zé)任指標(biāo)已經(jīng)比上半年實(shí)際收入高500萬(wàn))超過500多萬(wàn)，超額完成31%，幫助電視臺(tái)度過了“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”。

建章立制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)

陳序擔(dān)任經(jīng)濟(jì)科教頻道總監(jiān)后，非常注重制度創(chuàng)新，因地制宜地制訂各種行之有效的管理辦法和分配機(jī)制。建立頻道辦公會(huì)議制度，作為頻道最高決策機(jī)構(gòu)，提倡集體領(lǐng)導(dǎo)民主決策；建立頻道編委會(huì)制度，及時(shí)溝通宣傳動(dòng)態(tài)和信息，學(xué)習(xí)通報(bào)有關(guān)精神和政策，制訂中、報(bào)道計(jì)劃，討論解決宣傳和經(jīng)營(yíng)工作存在的問題，審議各部門的報(bào)道計(jì)劃，并制成月度編委投入，加上詼諧、幽默的表現(xiàn)形式和手法，獲得了許多著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和客戶的高度評(píng)價(jià)和信任，國(guó)內(nèi)多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)常年聘請(qǐng)其為客戶做不同內(nèi)容的培訓(xùn)?！队⒉烹s志》也為其專業(yè)和敬業(yè)精神，對(duì)其和服務(wù)過的客戶進(jìn)行了專訪，做出了多會(huì)紀(jì)要；建立節(jié)目評(píng)估體系，由頻道審片委員會(huì)成員對(duì)各檔自辦欄目進(jìn)行綜合打分并公布，結(jié)合欄目收視率狀況實(shí)行優(yōu)獎(jiǎng)劣汰，排名前五位，給予獎(jiǎng)勵(lì)，年度排名最后的取消欄目。設(shè)立創(chuàng)優(yōu)基金和創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)，各部門有好的創(chuàng)優(yōu)節(jié)目選題可向頻道申請(qǐng)創(chuàng)優(yōu)資金，得獎(jiǎng)后給予重獎(jiǎng)，以此鼓勵(lì)精品創(chuàng)作，調(diào)動(dòng)創(chuàng)優(yōu)積極性。建立嚴(yán)格的廣告管理制度，設(shè)廣告審查員對(duì)廣告內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)，杜絕違法廣告。建立科學(xué)、合理的分配制度，遵循多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的原則，節(jié)目采購(gòu)人員獎(jiǎng)金與收視率掛鉤，行政后勤人員收入與崗位職責(zé)掛鉤等分配辦法，合理地拉開分配檔次。

打造品牌、開拓創(chuàng)新

陳序是溫州新聞工作者中的優(yōu)秀代表。多年來(lái)他不遺余力做好“黨的喉舌”，由他本人主創(chuàng)的電視作品就有二十多件獲國(guó)家和省級(jí)政府獎(jiǎng)，其中國(guó)家級(jí)政府獎(jiǎng)就有六件。擔(dān)任頻道總監(jiān)后，他非常注重頻道和欄目的品牌建設(shè)。由他創(chuàng)辦和管理的電視欄目創(chuàng)造了多個(gè)溫州電視界的“第一”： 創(chuàng)辦了溫州第一個(gè)新聞評(píng)論品牌欄目《社會(huì)縱橫》，該欄目曾被譽(yù)為溫州的“焦點(diǎn)訪談”；創(chuàng)辦了溫州第一個(gè)電視理論欄目《求是論壇》，而且堅(jiān)持了十多年的時(shí)間，欄目不僅受到觀眾的好評(píng)，還得到中央政治局委員、中宣部部長(zhǎng)劉云山的表?yè)P(yáng)，并批示要求在全國(guó)電視界“總結(jié)推廣該欄目的成功經(jīng)驗(yàn)”。為此，國(guó)家廣電總局幾經(jīng)調(diào)研，破天荒地在一個(gè)地級(jí)市召開全國(guó)電視理論節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，使《求是論壇》成為全國(guó)性的品牌欄目；創(chuàng)辦了溫州第一個(gè)電視方言欄目《百曉講新聞》，成為溫州電視節(jié)目的新亮點(diǎn)和“王牌欄目”，深受上至市領(lǐng)導(dǎo)下至溫州普通百姓的歡迎，欄目收視率連續(xù)三年溫州第一，并改變了溫州百姓收看電視節(jié)目的習(xí)慣，2007年該欄目創(chuàng)收超過了2000萬(wàn)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。 2006年，陳序又另辟蹊徑，開發(fā)早被市級(jí)電視媒體放棄的娛樂市場(chǎng)，開設(shè)了電視娛樂節(jié)目《周末嘻哈哈》。該欄目打破以往娛樂欄目的陳舊格式，與觀眾充分互動(dòng)，利用各種娛樂元素，讓人產(chǎn)生耳目一新的感覺，成為頻道第二大品牌。

整合營(yíng)銷，擴(kuò)大影響

陳序非常重視品牌的推廣和拓展，從而來(lái)占領(lǐng)更大的市場(chǎng)?！栋贂灾v新聞》成功推出后，他利用欄目的市場(chǎng)影響力創(chuàng)辦了“百曉藝術(shù)團(tuán)”，聚集60多名溫州知名藝術(shù)家和專業(yè)人士，深入社區(qū)、農(nóng)村、海島、軍營(yíng)等開展多姿多彩的文藝活動(dòng)，使欄目的影響深入基層，增加品牌效應(yīng)和社會(huì)美譽(yù)度。同時(shí)，頻道還立足溫州，服務(wù)觀眾，成功地舉辦了多屆的主持人大賽、元旦晚會(huì)、溫州話散講比賽，甌菜電視擂臺(tái)賽、浙江省第十五屆牡丹獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)晚會(huì)、大型賑災(zāi)慈善晚會(huì)、溫州家居設(shè)計(jì)大賽、動(dòng)感女聲評(píng)選活動(dòng)等幾十場(chǎng)大型賽事和活動(dòng)。在他擔(dān)任頻道總監(jiān)的三年時(shí)間里，平均每個(gè)月都要舉辦一次比賽或活動(dòng)，擴(kuò)大了頻道的知名度和影響力，提升了頻道的整體收視率，進(jìn)而有效帶動(dòng)了頻道的創(chuàng)收。

廣告經(jīng)營(yíng)，屢創(chuàng)新高

2003年下半年，陳序兼任經(jīng)濟(jì)科教頻道總監(jiān)后，由于改革措施得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)力度加強(qiáng)，節(jié)目質(zhì)量和收視率提高、員工創(chuàng)收積極性和服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)。頻道廣告創(chuàng)收屢創(chuàng)新高。2004年，頻道全年總創(chuàng)收4463萬(wàn)元，比責(zé)任指標(biāo)超額完成21%，與新聞綜合頻道的差距也由原來(lái)的2000萬(wàn)差距拉近為400多萬(wàn)。從2005年開始，頻道總創(chuàng)收連續(xù)三年排名第一。2008年在宏觀經(jīng)濟(jì)不樂觀，很多產(chǎn)業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境等背景下，陳序領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)科教頻道經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作迎難而上穩(wěn)健增長(zhǎng)，2008年上半年創(chuàng)收同比增長(zhǎng)45%，創(chuàng)收額居各電視頻道之首。 2006年，陳序被中共溫州市委宣傳部確定為第一批溫州市宣傳文化系統(tǒng)“四個(gè)一批”人才，是該批次唯一的經(jīng)營(yíng)管理人才。

人物簡(jiǎn)介

陳序，男，中共黨員，本科學(xué)歷，市第九次黨代會(huì)代表。1984年——1988年就讀于杭州大學(xué)中文系新聞專業(yè)，1988年8月開始在溫州電視臺(tái)工作，歷任新聞部記者、科長(zhǎng)、專題外宣部副主任(主持工作)，1998年，任溫州電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)科教頻道總監(jiān)，2001年初擔(dān)任溫州電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)，2003年8月任溫州電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)兼經(jīng)濟(jì)科教頻道總監(jiān)，2006年溫州市廣播電視總臺(tái)成立后，現(xiàn)任總臺(tái)管委會(huì)成員、經(jīng)濟(jì)科教頻道總監(jiān)。 陳序同志有著近二十年媒體工作經(jīng)驗(yàn)，他熟悉當(dāng)今我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)，具備先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和戰(zhàn)略眼光，經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出。他所經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)科教頻道由原來(lái)收視率墊底、創(chuàng)收排名第三的位置，如今連續(xù)3年成為收視率和廣告創(chuàng)收均名列第一的頻道，為溫州市廣播電視總臺(tái)的經(jīng)營(yíng)管理工作作出了重要貢獻(xiàn)。

臨危受命，解困脫險(xiǎn)

2003年上半年，溫州電視臺(tái)經(jīng)歷了廣告經(jīng)營(yíng)的“滑鐵盧”。臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)機(jī)立斷，實(shí)行頻道制改革，由兩位分管宣傳的副臺(tái)長(zhǎng)兼任頻道總監(jiān)，力圖解開廣告經(jīng)營(yíng)的危局。剛接手時(shí)，陳序兼任總監(jiān)的經(jīng)濟(jì)科教頻道一沒有廣告經(jīng)營(yíng)人員，二沒有自辦的新聞節(jié)目，甚至沒有從事過電視新聞工作的記者。在此情況下，陳序?qū)︻l道節(jié)目進(jìn)行大規(guī)模的改版和調(diào)整，開設(shè)新聞欄目，召集原社教部青年骨干充實(shí)新聞采編隊(duì)伍，邊培訓(xùn)邊上崗，組建一支雖然雛嫩卻富有創(chuàng)新意識(shí)的新聞團(tuán)隊(duì)，并且還開發(fā)了一檔富有頻道特色的新聞節(jié)目。同時(shí)，陳序還果斷地邀請(qǐng)已經(jīng)待崗半年的原廣告中心副主任擔(dān)任頻道廣告節(jié)目部主任，由他組建新的廣告業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，走訪大小廣告客戶，建立誠(chéng)信合作關(guān)系，做好服務(wù)工作，同時(shí)大規(guī)模地拓展白天廣告市場(chǎng)，吸引新廣告源。由于節(jié)目編排科學(xué)、目標(biāo)合理，措施得當(dāng)，雖然廣告部業(yè)務(wù)人員到位十分匆忙，宣傳口各欄目八月份才開始陸續(xù)承接片頭廣告，但下半年整個(gè)頻道的總創(chuàng)收還是比責(zé)任指標(biāo)(責(zé)任指標(biāo)已經(jīng)比上半年實(shí)際收入高500萬(wàn))超過500多萬(wàn)，超額完成31%，幫助電視臺(tái)度過了“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”。

建章立制，規(guī)范經(jīng)營(yíng)

陳序擔(dān)任經(jīng)濟(jì)科教頻道總監(jiān)后，非常注重制度創(chuàng)新，因地制宜地制訂各種行之有效的管理辦法和分配機(jī)制。建立頻道辦公會(huì)議制度，作為頻道最高決策機(jī)構(gòu)，提倡集體領(lǐng)導(dǎo)民主決策；建立頻道編委會(huì)制度，及時(shí)溝通宣傳動(dòng)態(tài)和信息，學(xué)習(xí)通報(bào)有關(guān)精神和政策，制訂中、報(bào)道計(jì)劃，討論解決宣傳和經(jīng)營(yíng)工作存在的問題，審議各部門的報(bào)道計(jì)劃，并制成月度編委會(huì)紀(jì)要；建立節(jié)目評(píng)估體系，由頻道審片委員會(huì)成員對(duì)各檔自辦欄目進(jìn)行綜合打分并公布，結(jié)合欄目收視率狀況實(shí)行優(yōu)獎(jiǎng)劣汰，排名前五位，給予獎(jiǎng)勵(lì)，年度排名最后的取消欄目。設(shè)立創(chuàng)優(yōu)基金和創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)，各部門有好的創(chuàng)優(yōu)節(jié)目選題可向頻道申請(qǐng)創(chuàng)優(yōu)資金，得獎(jiǎng)后給予重獎(jiǎng)，以此鼓勵(lì)精品創(chuàng)作，調(diào)動(dòng)創(chuàng)優(yōu)積極性。建立嚴(yán)格的廣告管理制度，設(shè)廣告審查員對(duì)廣告內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)，杜絕違法廣告。建立科學(xué)、合理的分配制度，遵循多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的原則，節(jié)目采購(gòu)人員獎(jiǎng)金與收視率掛鉤，行政后勤人員收入與崗位職責(zé)掛鉤等分配辦法，合理地拉開分配檔次。

打造品牌、開拓創(chuàng)新

陳序是溫州新聞工作者中的優(yōu)秀代表。多年來(lái)他不遺余力做好“黨的喉舌”，由他本人主創(chuàng)的電視作品就有二十多件獲國(guó)家和省級(jí)政府獎(jiǎng)，其中國(guó)家級(jí)政府獎(jiǎng)就有六件。擔(dān)任頻道總監(jiān)后，他非常注重頻道和欄目的品牌建設(shè)。由他創(chuàng)辦和管理的電視欄目創(chuàng)造了多個(gè)溫州電視界的“第一”： 創(chuàng)辦了溫州第一個(gè)新聞評(píng)論品牌欄目《社會(huì)縱橫》，該欄目曾被譽(yù)為溫州的“焦點(diǎn)訪談”；創(chuàng)辦了溫州第一個(gè)電視理論欄目《求是論壇》，而且堅(jiān)持了十多年的時(shí)間，欄目不僅受到觀眾的好評(píng)，還得到中央政治局委員、中宣部部長(zhǎng)劉云山的表?yè)P(yáng)，并批示要求在全國(guó)電視界“總結(jié)推廣該欄目的成功經(jīng)驗(yàn)”。為此，國(guó)家廣電總局幾經(jīng)調(diào)研，破天荒地在一個(gè)地級(jí)市召開全國(guó)電視理論節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，使《求是論壇》成為全國(guó)性的品牌欄目；創(chuàng)辦了溫州第一個(gè)電視方言欄目《百曉講新聞》，成為溫州電視節(jié)目的新亮點(diǎn)和“王牌欄目”，深受上至市領(lǐng)導(dǎo)下至溫州普通百姓的歡迎，欄目收視率連續(xù)三年溫州第一，并改變了溫州百姓收看電視節(jié)目的習(xí)慣，2007年該欄目創(chuàng)收超過了2000萬(wàn)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。 2006年，陳序又另辟蹊徑，開發(fā)早被市級(jí)電視媒體放棄的娛樂市場(chǎng)，開設(shè)了電視娛樂節(jié)目《周末嘻哈哈》。該欄目打破以往娛樂欄目的陳舊格式，與觀眾充分互動(dòng)，利用各種娛樂元素，讓人產(chǎn)生耳目一新的感覺，成為頻道第二大品牌。

整合營(yíng)銷，擴(kuò)大影響

陳序非常重視品牌的推廣和拓展，從而來(lái)占領(lǐng)更大的市場(chǎng)。《百曉講新聞》成功推出后，他利用欄目的市場(chǎng)影響力創(chuàng)辦了“百曉藝術(shù)團(tuán)”，聚集60多名溫州知名藝術(shù)家和專業(yè)人士，深入社區(qū)、農(nóng)村、海島、軍營(yíng)等開展多姿多彩的文藝活動(dòng)，使欄目的影響深入基層，增加品牌效應(yīng)和社會(huì)美譽(yù)度。同時(shí)，頻道還立足溫州，服務(wù)觀眾，成功地舉辦了多屆的主持人大賽、元旦晚會(huì)、溫州話散講比賽，甌菜電視擂臺(tái)賽、浙江省第十五屆牡丹獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)晚會(huì)、大型賑災(zāi)慈善晚會(huì)、溫州家居設(shè)計(jì)大賽、動(dòng)感女聲評(píng)選活動(dòng)等幾十場(chǎng)大型賽事和活動(dòng)。在他擔(dān)任頻道總監(jiān)的三年時(shí)間里，平均每個(gè)月都要舉辦一次比賽或活動(dòng)，擴(kuò)大了頻道的知名度和影響力，提升了頻道的整體收視率，進(jìn)而有效帶動(dòng)了頻道的創(chuàng)收。

廣告經(jīng)營(yíng)，屢創(chuàng)新高

2003年下半年，陳序兼任經(jīng)濟(jì)科教頻道總監(jiān)后，由于改革措施得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)力度加強(qiáng)，節(jié)目質(zhì)量和收視率提高、員工創(chuàng)收積極性和服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)。頻道廣告創(chuàng)收屢創(chuàng)新高。2004年，頻道全年總創(chuàng)收4463萬(wàn)元，比責(zé)任指標(biāo)超額完成21%，與新聞綜合頻道的差距也由原來(lái)的2000萬(wàn)差距拉近為400多萬(wàn)。從2005年開始，頻道總創(chuàng)收連續(xù)三年排名第一。2008年在宏觀經(jīng)濟(jì)不樂觀，很多產(chǎn)業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境等背景下，陳序領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)科教頻道經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作迎難而上穩(wěn)健增長(zhǎng)，2008年上半年創(chuàng)收同比增長(zhǎng)45%，創(chuàng)收額居各電視頻道之首。 2006年，陳序被中共溫州市委宣傳部確定為第一批溫州市宣傳文化系統(tǒng)“四個(gè)一批”人才，是該批次唯一的經(jīng)營(yíng)管理人才。