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- 1、這是過分機械性的量化，不足為訓(xùn)。
- 2、只有在得到對企業(yè)的定性調(diào)查結(jié)果的支持的前提下，量化的指標才是有用的。
- 3、物質(zhì)獎勵的要點是要明確要及時，當大家取得突破取得進展的時候就要立刻把物質(zhì)獎勵兌現(xiàn)，團隊成員對這個團隊做出的每一點貢獻都要盡量做到有可量化的獎勵。
- 4、建立了礦山綜合經(jīng)營效果分類指標體系，并根據(jù)具體情況對各指標進行了量化。
